“你今天不是上四点班吗？”7月26日晚上，在郑州煤电股份公司超化矿北山生活区，笔者见到综采队职工侯传勋问到：“咋还没有下井？”
     “昨天感冒了，今天上午吃药后有点困，班前会上头趴着座椅上，没想到被‘火眼金睛’的梁书记发现，让我病好后再上班。”侯传勋有声有色地描述当时的情景：“刚开始我有点不甘心、不理解，但通过与梁书记的谈心交流后，我理解了、明白了。”这是超化矿推行“2558”班前会模式一个场景。
      7月27日上午，笔者出于好奇，带着疑问，走访了超化矿相关人员，详细了解推行“2558”班前会模式实施情况和效果。班前会是矿井安全生产的第一道关口，是预防事故的黄金时段，也是有效安排、提高工作效率的有效途径，更是传达信息、保持良好沟通重要载体。近年来，超化矿不断积极探索班前会召开模式，逐步提炼出“2558”班前会模式，对班前会工作流程进行重新梳理、融合、创新，使班前会时间尽可能控制在20分钟左右，在有限的时间内发挥最大的效益，有效的消除不安全因素，减少了“三违”现象和各类事故的发生。 
        “‘2558’严格意义的说是‘2585’，但为了让职工便于记忆，我们便命名‘2558’。”超化矿党委书记王治峰告诉笔者推行“2558”班前会模式的初衷：“‘2558’的和是20，我们力争把班前会的时间控制在20分钟左右，采用‘望闻问切’的方法，通过打开‘无影灯’，拿起‘放大镜’，及时发现三违现象苗头，及时处理解决，努力实现矿井安全生产。”
     “2558”班前会模式是把班前会20分钟的时间，以庖丁解牛的方法进行精确计时、精准分解、精细管理，具体时段分为安全确认2分钟，安全知识讲解5分钟，预想预知提问5分钟，工作总结、任务安排8分钟。他不但注重结果考核，而且侧重于过程控制，更重要的是实现了痕迹分明的闭环管理，达到了管用、实用、快捷、高效的目标。
       安全确认2分钟。班前会由队长或支部书记主持，常务队长负责点名，及时准确掌握本班人员出勤情况，便于工作任务安排布置。在点名时，队长或支部书记、班组长认真细致观察职工精神面貌和思想状态，严格对照二十三种不安全人标准，发现有不安全倾向的职工，尤其是因为饮酒、打麻等娱乐活动将造成休息不好、情绪异常的个别职工或与家人、工友发生冲突产生急躁心情和行为异常的职工，坚决杜绝安排上岗，并进行谈心谈话，做好思想疏导、身心调试。
      安全知识讲解5分钟。安全知识讲解由技术员负责，内容包括“三必讲”，讲明相关规定，学习传达上级文件和会议精神，尤其是国家省市制定下发的文件和特别规定，学习调度会领导的要求工作的相关措施、方案内容；讲清安全知识，讲清本班各岗位的主要职责和安全防护要点，明确具体的注意事项、处理方法以及特殊工种的岗位要求和安全风险预控管理知识，让职工掌握身边的危险源和防范措施；讲透生产工艺，讲透安全生产标准化作业规程，使每一名岗位工，无论技能高低，在一个生产环节只能有一个程序，一个过程，一个结果。
      预想预知提问5分钟。针对作业现场、工作岗位情况，职工预想预知岗位现场不安全状态、操作环节不安全因素，跟班队长以现场抽查提问的方式，让职工熟悉掌握工作现场关键环节操作、存在的不安全隐患、可能出现的问题以及预防措施和处理方法，提问内容贴合实际，深入浅出、简单明了，让职工防范于未然，拒三违于千里之外。
工作总结、任务安排8分钟。班组长对上一班次工作完成、安全生产、隐患处理、班组成员表现存在问题等情况进行总结，针对上一班工作完成情况，对安全隐患班排查和班评估进行点评，对工程质量、材料使用、标准化、文明生产进行分析和评估，提出问题和意见，并做好本班具体工作。常务队长安排当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的施工程序流程、调度会安排工作落实等。
      “‘2558’班前会模式既压缩了会议时间，提高了工作效率。”综采队支部书记梁明说：“又做到了突出重点，有的放矢，做好安全确认，杜绝不安全倾向的职工上岗，从源头上减少三违现象和各类事故的发生。”
      “这创新那创新，不抓落实就是没创新；千忙万忙，不抓落实就是瞎忙。”超化矿安全副总、安质科科长侯锦强说：“我们将‘2558’班前会模式同“三违”现象、工伤事故等结合起来，融入过程抓安全，纳入安全绩效考核，与区队工资挂钩，真正把“软指标”变成“硬任务”，虚功实做，量化考核。”
当笔者问到推行“2558”班前会模式的目标时，超化矿矿长苏东林胸有成竹的说：“通过实施“2558”班前会模式，争取在3—5年的时间，找出身边5种以上工伤事故发生前的各种征兆以及异常行为，并组织区队长、支部书记、班组长、发生过事故的职工以及发生事故的旁观者座谈交流，对这些征兆和异常行为进行分析归纳完善，总结各类事故前的征兆和异常行为表现形式以及相应措施，并运用到具体工作中，减少三违现象和各类事故发生。”
      据悉，超化矿通过推行“2558”班前会模式，进一步促进了班组长抓安全的积极性，让不关心安全教育的人和做不好安全工作的人，受到批评和处罚；让抓好安全教育的人和做好安全工作的人，受表彰得实惠。2019共评出抓好安全的优秀班组长82人次，起到了典型引导、模范带头作用。全矿支部书记（队长）与职工谈心、身心调试120人次，对班前会上排查出的38人次不安全人进行安全帮教，拉近了干群之间距离，化解职工矛盾，解除不安全因素。三违现象逐月下降，各类工伤事故大幅度减少，416队、探注队实现了“三零”区队，生产准备队生产二班、416队掘进一班二组、机电二队电工组等七个班组实现了“三零”班组。

本网通讯员：王治峰

编 辑：肖平