【本网讯】近期，为制定责权明晰的责任分解体系，全面推进高栏高质量发展，国家能源集团煤炭经营分公司高栏港办事处积极开展标准化流程体系修订完善工作，完善了部门手册及部门职责5份、岗位手册及岗位职责36份，规范了管理流程40个，涵盖了该办事处全业务流程。
      该办事处紧密结合“一防三保”要求，以“社会主义是干出来的”为思想政治引领，将此次标准化流程体系修订作为梳理漏洞、防范风险的重要工作，主动对接、充分沟通。结合风险管控进一步健全了权力运行监督防控体系，优化调整岗位职能，科学设计、完善审批流程，限制自由裁量权，实现岗位责任全覆盖、无盲区，将组织管理与党风廉政建设责任制契入到企业风险管控，形成党政齐抓共管的长效机制，促进了巡视、巡察成果转化。该办事处党支部已完成巡视、巡察发现的全部问题的整改，整改率100%，自查历届审计、检查发现问题的整改情况，收集整改证据并独立归档。重点开展对第三方采制化的现场采制样过程监督检查，两家第三方样品互检监督，存查样品复检监督，定期专项检查评价监督等，对检查出的问题下达整改通知书限期整改。今年组织了第三方监督检查8次，月度内控流程执行情况检查8次，出具各项监督检查报告，制度、法规及公司各项管理制度的执行严肃性得以提高。 
     该办事处严格执行标准化体系，统一标准、统一要求。根据现场管理监督职能，加强了现场管控，提升了场地周转率，在日常工作中能时时刻刻按规则办事，大到一笔业务的运作、一项工作的推进，小到一件办公用品的购置，都能按照集团和公司的规定去处理。同时，将标准化流程体系标准重点落到具体工作岗位和人员，形成完整的岗位目录和控制矩阵，在此基础上，明确了各科室的职责，界定了科室职能，细化了岗位职责，明确了每个岗位的工作内容和行为规范，使全体职工做到各司其职、各负其责，确保控制措施责任落实到科室、岗位、人员。

本网通讯员：郭江辉

编 辑：肖平