| 李宜岗：加强企业执行力建设的探讨 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/26 12:13:09 论文、言论 | ||
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从多数企业的现状不难看出，企业从来不缺少规章、制度和管理办法，同时又存在着办公效率低、工作执行效果差等问题，关键在于这些好思想、好办法、好制度能够不折不扣、坚持认真的落实到位，这实质上就是执行力的问题。“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。执行力是组织和个人贯彻落实上级领导决策的力度，是忠诚认真履职的责任，是保证高质量完成工作任务的有效方法。如果说工作能力，企业条件、环境等是“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力”。如何加强企业执行力建设，是企业需要重视的问题。 一、明确执行力建设的目标任务 要建设把握全局的能力，善于驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前要有清晰的思路，从容化解的心态，妥善处置的能力。 要建设团结协作的能力，以身作则，苦干实干。要把心思用在发展，把力量凝在事业，把劲用在落实上，形成政通人和的良好工作氛围。 要建设求真务实的能力，真抓实干、求真务实。做到思想上求实，工作上唯实、作风上务实、行动上落实。 二、抓好思想意识建设 要积极开展创先争优活动，使全体干部职工进一步坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。积极开展各类活动，激发调动全体职工的工作积极性，进一步创新工作思路，加大工作力度，改进工作措施。 要加强检查监督、问责追责。提高执行力全面检查、全程监督是保证决策执行最有效最有力的手段，要充分发挥检查监督在决策执行中的作用，通过党政监督、上级监督、同事监督等方式构建全方位的检查监督体系，为全面执行上级领导的决策意图和工作指示提供坚强保障。 要通过问责追着，强化执行力。执行中要合理划分工作层次，强化领导责任制，落实全员责任制，通过问责追责，做到人人有任务、有责任、有压力。 三、坚持效能监察 要通过提高工作效能，促进执行力建设。认真落实岗位责任，按照工作内容、工作概述、工作标准和所需知识技能等方面内容，责任到人。做到每个单位、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人落实、有人反馈。要实行绩效考评，把每个部门和个人的考核纳入年度考核，通过考核，提高工作效能。 执行力建设是一项系统管理工程，涉及到企业管理工作的方方面面，是企业战略思想、组织制度、管控流程、工作标准、管理技能、职员素养等全方位的整合力。加强执行力建设是提高企业竞争力的最优举措，也是检验一个企业是否有竞争力的关键要素。
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