| 晋能控股煤业集团麻家梁煤矿公司开始新起点 迈步新征程 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/27 9:48:30 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团组建后，晋能控股煤业集团麻家梁煤矿公司按照晋煤控股集团系列会议精神，把思想、作风和行动迅速统一到省委和集团公司部署上来，按照局部服从全局的思路，把握方向改进方法，抓宣传、促安全、保煤质、强队伍，增效益，开始新起点，迈步新征程。 凝聚认识促和谐。公司把开展形势任务教育作为晋能控股集团重组期间统一员工思想、凝聚改革发展合力的重要手段。以晋能控股集团近期会议精神为重点，精心谋划，采取形势任务集中宣讲的形式，深入区科、班组进行宣讲。并利用内部网站、电视台、微信平台等多种宣传载体和渠道，进行深入的宣传引导，使广大的干部员工深刻认识到，晋能控股集团的成立有利于发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用，同时有利于培育山西省能源企业核心竞争力，提升对战略性新兴产业的吸引力和集聚效应，让“煤老大”在转型发展新路上实现华丽转身，担当好“全国能源革命排头兵”的历史重任。鼓舞士气，激发工作热情，凝聚挖潜增效、攻坚克难的合力。 强化安全保稳定。连日来，针对矿井奥灰水多的实际，不断提升矿井应对地质构造的能力，充分发挥地测工作“灯塔”作用，持续加大对井下地质发育情况的探测力度，对地质构造影响等特殊区域，组织专人进行地质勘探，每周对各采掘头面地质情况进行一次汇总、更新，确保各队组及时掌握现场地质情况，科学采取应对措施，确保晋能控股集团整改重组期间的安全稳定。同时，各级领导干部主动作为，增加下井带班频次和时间，将管理重点和履职重点放在构造区域上，为队组创优环境。并且组织相关业务部室人员跟班到现场，以三班倒、现场交接班方式对过构造期间各项工作进行指导落实，做到工作重心在现场、问题解决在现场、隐患处理在现场，责任体现在现场，牢牢掌握安全生产主动权，为完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础。 提高煤质增效益，加强井下煤质监督检查，在持续抓好源头管控的基础上，不断强化与洗选公司的沟通和交流，不定时通过电话沟通了解原煤煤质，及时反馈原煤水分、灰分、发热量等信息，确保煤质动态达标。对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项全覆盖检查，确保各采掘工作面煤质可控。定期组织基层队组开展煤质互检活动，通过召开煤质例会及时通报煤质信息，不断推进全员参与煤质管理的积极性和主动性。针对岩巷施工中，断面超高、超宽导致矸量增加，影响煤质灰分等情况进行工程质量追溯，对相关人员进行追责问责，最大限度保证井下原煤质量时时受控、动态达标。 强筋壮骨建队伍，公司针对企业快速发展，管理力量薄弱的现状，构建起后备人才建制，通过不断充实、调整，建立了一支各级后备人才队伍。采用单位推荐、自愿报名、自拟岗位的方式，每年组织一次后备干部的公开选拔活动，选拔出的优秀人员充实到相应岗位，并由公司主要领导或基层单位主要领导“一带一”进行培养，储备后备人才。企业的各级管理者把队伍建设作为一项与企业战略同等重要的事情，努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，强化心理疏导与人文关怀，让人人都有成长成才、脱颖而出的通道，让各类人才都有施展才华的广阔天地。同时，为弥补传统方式带来的缺陷，该公司特别在全公司推广了煤炭远程教育网络平台APP。将煤矿安全生产法律法规、《防治煤矿冲击地压细则》解读、《煤矿安全规程》解读、《防治煤与瓦斯突出细则》解读、《煤矿防治水细则》解读、煤矿双重预防工作机制、煤矿五大灾害、矿井事故及其防治等内容搬到了“线上”，不受时间、空间、方式限制，实现员工安全教育培训的全天候、全时段、全覆盖。并以队组为单位，对全员进行了实名注册认证，每名员工的学习时长、学习成果、考试成绩、合格状态等全部实现在线、实时管理，精准掌握，形成一人一号、一人一档、一人一证的全员在线学习、培训、考试、上岗核准一体化管理。 节资降耗保增收。公司加大各类耗材使用情况的动态监管力度，避免闲置材料、随意使用、超额领取等现象发生，并对超出预算的单位进行责任考核，真正做到全员参与控制成本。坚持“无计划不实施，有预算不超支，无预算不开支”的原则，强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非生产性支出，推动成本管理从“花了算”到“算着花”的转变，坚持打好“铁算盘”，把该花的抓好，花在刀刃上。同时，要突出考核奖惩，对任务进行层层分解，逐级落实责任，在全公司营造“人人都是成本控制员”的氛围，全面提升经营管理水平。
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