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| 赵固一矿“四抓”按下脱困“快进键” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/27 23:22:24 局矿快报 | ||
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【本网讯】 进入四季度以来，河南能源焦煤集团赵固一矿以贯彻落实集团公司改革脱困动员会精神为契机，从强化各类费用支出管控、煤质管理，加大材料管理及修旧利废力度等方面入手，全力提升经营管理水平，确保完成全年各项目标任务，坚决打赢企业改革脱困攻坚战。 抓环节增效益。该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，突出费用管理，构建全面预算管理体系，提高了资金的管控能力；严把材料发放关和使用关，按照月度材料预算费用，设置了预警指标严格控制材料使用，制定井下现场材料管理标准，规范井上废旧物资料场管理，有效控制了原煤生产材料成本。 抓煤质保效益。该矿在从开采设计、回采、掘进等方面把好煤质源头关的同时，强化原煤运输、加工、储运等关键节点管理，严禁水煤、杂物等进入运输系统，在煤炭洗选加工环节，突出抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、装运销售等过程控制，紧盯市场需求，适时调整产品结构，实现煤炭产品洗选综合回收率最大化。 抓维保提效益。该矿综采设备由于使用时间长，导致设备故障率高。为保证矿井高效生产，该矿针对维保力量不足、检修效果较差的实际，成立了综机检修帮扶小组，每周按照检修菜单对综采设备进行检修，使综采机电事故明显下降，由每月平均影响43小时下降到了18.5小时，提高了生产效率。同时，配件消耗也明显下降，由每月的56.38万元下降到了12.65万元。 抓节约创效益。该矿本着“能修理不外购，能自修不委外”的思想，不断加大废旧材料回收复用奖罚力度，对暂时不用的材料及时回收、周转复用，继续加大修旧利废力度，对升井回收后有利用价值的工字钢、锚杆、皮带等旧材料，在不影响安全标准的前提下，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，降低成本、节约挖潜，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的采购投入资金。
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