韩静：企业发展要练好管理“内功”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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韩静：企业发展要练好管理“内功”

煤炭资讯网

2020/10/28 11:09:42 一事一议

      今年以来，受疫情影响，国内、国际经济形势都受到了严重冲击，化肥、化工产品价格持续下滑，并且这种趋势还在持续。面对严峻形势，企业发展将面临更多新挑战，在新的经济形势下，除了要利用一切优势营造良好的外部发展环境外，关键还是要练好管理“内功”，促生产，提效益。
      要进一步强化管理意识。要深刻认识到全面提升管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要，是公司强化自身能力建设、进一步提升核心竞争力的重要举措，也是公司深化二次创业，确保实现跨越式发展的必然选择。面对2014年变革、创新、求发展的新形势、新任务，我们要将提升管理水平放到更加突出的位置，在现有基础上进一步创新工作方式方法，超前谋划各项工作任务，拉高标杆、提升指标，扎实抓好、常抓不懈，持续向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正推动企业走上科学健康可持续的发展道路。
      要不断完善规章制度体系。在实际生产工作中，健全的规章制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度也需要不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。因此，要定期对制度进行全面清理，剔除与当前加强管理不相适应的规章制度，努力从存在问题中寻找、分析因制度不健全、不完善因素而产生的根源，并及时完善补充相关制度，针对本企业制定的相关规章制度进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善要补充修改完善，已过时效的或不合理的要及时进行清理，真正做到以制度规范管理。
       要切实保障工作执行。实践证明，如果没有出色的执行力，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的制度也只是一种摆设。方向一旦明确，制度一旦制定，一切人和事就必须以此为核心坚定不移地去执行。要排除一切私心杂念，克服功利思想，摒弃部门和个人利益，对工作中存在的问题敢抓敢管，勇于承担，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、工作不在状态、无所作为的现象，在正视矛盾，解决问题中巩固管理基础，推动各项工作发展进步。
      要深入开展对标管理。开展对标工作，就是要为企业找一面镜子，对照企业现状与目标，查找工作上的差距，通过学习先进，实现赶超目的。近年来，随着社会经济飞速发展，新观念、新理念、新思维层出不穷，反观安化在固有陈旧细想和体制机制的影响下，遗留的不合时宜的思想观念仍很多、很顽固，必须通过深入开展对标先进的活动加以改善。开展对标工作，要注重对标的实效性，要结合公司的实际状况，着力解决企业运行中在产量、消耗、产值、双基管理、市场化建设等方面的实际问题；要注重对标的导向性，在突出成本费用的同时，逐步向企业管理、技术创新等综合性指标体系延伸，学习、借鉴、引进那些优秀企业的先进理念、管理方法和成功经验，取其精华，加以消化、加工、吸收、利用，缩小与标杆单位的差距；要注重对标的系统性，从分析具体指标入手，逐项分解细化、找准差距、落实责任、有效改进，形成对标工作与各项管理工作的有机统一和常态化运行，不断提升企业管理水平。
     一个企业，很难或者无法改变大的外部环境，但是，面对外部形势的变化，练好“内功”，直面不确定的未来，应该是当下现实的选择。

作者：安化集团韩静

编辑：肖平

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