【本网讯】10月22日，中煤矿建特凿公司市政工程事业部第四季度清欠工作会在肥召开。事业部领导班子成员、经营管理部工作人员、五大指挥部指挥长参加会议。公司党委书记、董事长韩磊，副总经理纵飞及相关部室负责人到会指导。

 

      会议通报了事业部1-9月经营指标完成情况、已完未结项目推进进度、甲方代付劳务分包工资情况等。各指挥长从经营指标、资金回收、限时销号项目进展、在建项目施工及计价结算等方面依次进行工作汇报，并围绕指挥部建设、模拟股份制推广、生产经营管理等进行了交流发言。参会人员对在建及续建项目工程款、限时销号项目、非限时销号项目进展情况进行了逐个梳理，并现场制定各项工作的完成时间节点。同时，会议对第四季度如何冲刺年度指标和2021年市场开发工作提出了具体要求。

      纵飞对事业部定期开展会议研判、分析清欠工作的方式给予了肯定。他指出，事业部要根据前三个季度资金回收完成情况，对年度指标进行分析、查找短板，围绕短板进行布局，重点做好两个方面的工作：一是在定期召开清欠会议的基础上，做好事业部清欠会议精神的传达，带领所属项目部经理梳理新、老项目清欠进展情况，形成台账并及时更新；二是和项目部上下联动，重点关注限时销号项目中无法预计回收的对账工作，及时梳理、筛选资信差的总包单位，必要时走法律清欠程序。

      韩磊在总结讲话中为事业部下一步的发展进一步指明了方向，提出要促进事业部稳健、高质量发展，管理者要具备三个意识：一是服务意识，要明白企业运营的目的之一是为职工创造幸福生活；二是经营意识，要积极探索增强企业效益的经营方法，生产和经营两手都要抓，两手都要硬；三是居安思危意识，要充分认识到当前的市场形势，全面思考市政冻结法的未来，不能低头走路，要不断开拓延边市场，探索新的发展路径。

 

     韩磊强调，事业部要坚定不移的推行项目模拟股份制，认真做好“赋能”“放权”工作，同时严防偷工减料、家族式管理、文明施工标准化降低等现象发生；通过抓源头、抓履约、抓竣工结算等做好项目的防欠、清欠工作；以工程管理区域化、文明施工标准化、施工机械化进一步加强市场开发、经营管理工作；进一步发挥基层党组织的引领作用，促进事业部更高质量的发展。

本网通讯员：刘 玲 蔡兆伦

编 辑：肖平