【本网讯】10月27日下午，川煤广能公司党委副书记、总经理胡彬，总工程师、副总经理王灿华，副总经理陈建国率公司董总办、企管、安监、生产技术、财资、规划发展等部门及营销、物资等单位相关人员到绿水洞煤矿开展“总结2020年，谋划2021年”年度工作调研。

调研组听取了该矿今年1-9月工作开展、10-12月预计指标完成、采取的主要措施以及2021年工作安排等情况，分别指出了该矿在安全生产、采掘接替、单进水平提升、灾害治理、风险管控、重点工程推进、材料管理、班子建设、疫情防控、提质增效等方面取得的成绩和不足，对今年后期及2021年工作提出了意见和要求。

胡彬对绿水洞煤矿2020年的各项工作表示肯定，认为该矿2020年工作思路清晰、工作作风深入、工作措施有力、安全秩序稳定、生产秩序良好、政策争取效果明显、经济运行效果良好、疫情防控及矿区和谐稳定。指出了该矿在安全基础管理、风险管控意识、重点工作推进、“一优三减”效果等方面存在的问题和不足。同时，绿水洞煤矿2021年工作思路清晰、目标明确、措施符合矿井当前实际。

对下一步工作，胡彬要求：一是创新思路，增强信心，

再创绿水洞煤矿辉煌。要从思维上创新，增强克服困难的信

心，想尽千方百计，求真务实，真抓实干。二是强化监管，反骄不满。要提升安全意识，夯实管理基础；要规范员工行为，提升安全技能；要深刻汲取事故教训，把别人的事故当教材，把身边的事故当教训；要严格落实各级隐患整改工作，树立“隐患就是事故”的思想；要狠挤标准化水份，加强新安全生产标准化体系建设的学习；要抓好双控管理和三年专项整治行动的落实，认真对照四川省煤矿安全管理的要求抓好落实 ；要严格履职考核。三是优化生产组织，大力推进“一优三减”工作，保接替正常化。四是加强精细管理，提升效果。要严格按照全面预算管理要求，做好经营效果的分析，把成本细分落实到最小单位；要抓好清仓利库和修旧利废工作，树立过“紧日子”的思想；要注重产品结构调整，提高产品质量，适应市场需求；要继续研究国家相关政策，争取补助最大化；要狠抓队伍建设，加强技术工人、工程技术人员和管理团队的建设。五是加强组织保障，认真履行好“一岗双责”，加强党的领导，充分体现党在国有企业的重要领导地位，提供坚强的组织保障。六是依法治企，防范风险。要严格按程序抓好“三重一大”工作；要防范廉洁风险，以案促教、以案促改；要加强环保治理，按照既定的方案抓紧实施。七是关注民生，构建和谐矿区。要关心、关爱职工，体现企业的温暖；要排查不稳定因素，采取针对性措施；要继续做好疫情防控工作，巩固好疫情防控成果。八是转变观念，适应新形势。

王灿华要求绿水洞煤矿要管控好关键事项，保证生产接

替正常；要优化治灾手段，提升治灾效果；要抓好重点项目，为矿井健康可持续发展打好基础。重点做好北风井改造工程、大倾角煤层单产提高、327采区施工准备、150水平延深、桂兴井田煤炭开采技术跟进等工作。

陈建国要求绿水洞煤矿要建立弹性生产机制，采取针对性措施，缓解采掘接替紧张局面；要加快150水平延深工程进度，加强现场安全和外委队伍的管理；要在“一优三减”工作上下功夫，优化机构和人员结构，合理组织劳动力，提高工效。在优化系统上发力，减少井下头面；要保持安全生产正常秩序，提前谋划采掘接替，减少零星工程；要加强材料管控，做好清仓利库工作。

绿水洞煤矿班子成员和相关部门负责人参加了调研汇报会。