首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 山西焦煤霍州煤电精益化改革迈向纵深 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/29 11:13:30 经验交流 | ||
|
【本网讯】10月19日，山西焦煤霍州煤电印发了《霍州煤电集团开展对标一流推进精益化管理工作行动方案（试行）》，进一步加强企业管理体系和管理能力建设，提升企业内涵质量水平，力争为新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”和霍州煤电实现高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤目标奠定坚实基础。 按照新焦煤建设“三个三年三步走”的总体战略和霍州煤电“双五战略”规划，霍州煤电成立了领导组，全面领导对标一流推进精益化管理工作，统筹安排各项工作任务，明确了三个阶段工作计划：今年后四个月为基础建设阶段，各单位、各部室结合自身实际，找准对标对象，指定行动方案和工作清单；明年全年为推进深化阶段，集中力量推进管理体系和治企能力建设，对已取得成效的制度建设、基础管理完善工作，完成规范化与信息化的对接融合，总结经验做法，全面评估提升效果，健全管理提升长效机制，持续完善精益管理体系；2023年为巩固提升阶段，持续优化管理模式，科学建立多维度、多层次的价值分析体系，并融合应用于日常管理工作中，逐步实现智能化提升。 《方案》确立了11个方面的主要内容：加强安全监管体系建设，在筑牢安全发展根基上求突破；加强战略管理体系建设，在提升战略引领能力求突破；加强体制机制体系建设，在提升基础保障能力上求突破；加强产销组织体系建设，在提升产销协同能力上求突破；加强经营管控体系建设，在提升价值创造能力上求突破；加强采供管理体系建设，在提升物资管控能力上求突破；加强创新项目体系建设，在提升科技管理能力上求突破；加强人才队伍体系建设，在提升核心竞争力上求突破；加强精益管理体系建设，在提升企业运营能力上求突破；加强信息集成体系建设，在提升信息管理能力上求突破；加强党务工作体系建设，在提升党建统领能力上求突破。 霍州煤电要求，各单位、各部室要结合自身实际，制定对标一流推进精益化管理工作实施方案，分阶段分步开展对标提升工作。各单位、各部门主要负责人为本单位对标提升工作第一责任人，按照＂先僵化，后优化，再固化＂的思路，大胆吸收借鉴优秀企业管理实践，最终将其转化为自身经验。各牵头部门要按照行动方案内容积极推进相关工作。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com