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兖矿集团济三矿煤质发运中心开展“抓纪律严管理强作风打造过硬队伍”活动

煤炭资讯网

2020/10/29 15:46:15 党群工作

      【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心以完成四季度“量本利”指标为目标，严肃工作纪律，规范操作行为，加强和改进工作作风，充分利用今年最后两个月时间，组织开展“抓纪律严管理强作风打造过硬队伍”活动，推动纪律进一步严格、管理进一步提升、作风进一步改进、队伍进一步过硬，以良好工作成效确保全年各项任务目标完成。
      该中心制定《关于开展“抓纪律严管理强作风打造过硬队伍”活动的通知》，明确全员参与、循序渐进原则，明晰各分项重点工作，确保活动高质高效开展。以加强劳动纪律管理为切入点，严查职工上岗到位，做到指纹考勤、班前签名、班中调度、班后签名“四个一致”。认真执行请销假审批及外出登记制度，日常检查中发现职工迟到早退、擅离职守、班中饮酒、上班时间从事与工作无关的活动等违反劳动纪律现象，一律记录在案严肃考核，着力解决自我要求不严、纪律观念淡薄、自由散漫、上班不在状态等问题。
       该中心要求所有职工按规定穿戴劳动防护用品，特别是化验室人员穿白大褂，浮沉采制样人员带口罩手套、帽子系带，机电修人员背工具包带安全帽巡检，切实展现出职工的良好精神面貌。严格物品摆放定置管理，各班组时刻保持值班室、休息室内环境卫生干净整洁，各类物品有序摆放，闲置物品全部进厨，坚决克服 “脏、乱、差”现象，让“精细”成为执行规范化建设的“助推剂”，营造出温馨有序的工作环境。
       该中心严抓遵章操作管理，认真落实安全生产管理制度，按图索骥流程作业，不得图省事怕麻烦、弄虚作假，做到人在岗，岗有标、标有考、考到位。定期抽查各班组人员作业情况，不断增强服务发运的紧迫意识，保证发运连续性和客户满意度。立足岗位，提高工作执行力，做到安排的各项工作有落实、有回音、有效果，职工获得更多的幸福感。
      该中心鼓励职工在岗位创新创效上开动脑筋，多提合理化建议，被矿工会表彰后，单位给予对等奖励。积极打造“五型班组”，修订完善班组管理制度，班组间比创新、比奉献、比绩效，力求更多的班组被矿评为“五型班组”。落实思想政治工作“三项”制度，由党支部书记牵头，每周至少与一个班组的一名职工谈心，动态掌握职工诉求，促进工作开展。经常反思工作中的不足，及时改进存在问题，把反思当成一种文化，做到心胸开阔，宽以待人，同事间团结和谐。
       决战四季度的冲锋号已经吹响，“抓纪律严管理强作风打造过硬队伍”活动是深化推进“一角两环”管理模式的一个有力抓手，对打赢四季度煤质发运攻坚战具有重要的促进作用，必将推动各项工作全面开花。该中心主任杨树合道出了开展此次活动的初衷。

本网通讯员：李旺

编辑：肖平

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