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| 精准施策出良方 对症下药提质量 ——中煤五建公司五处步入正规循环“快车道” | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/3 10:53:18 通讯特写 | ||
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“一定要彻底走出过去低效管控的泥潭，切实抓好项目过程管控，根据公司现有政策，继续推行切实可行的措施，提高项目盈利水平，拿回属于我们的效益。”在该公司五处2020年下半年工作会议上，处长向全处干部职工充分表达了提高经营管控质量的决心和意志。
如何逐步走出量大利薄的怪圈？如何有效提升企业盈利水平？该处新班子成立以来，始终坚持“经营大于管理理念”，针对企业过去不合时宜经营管理方式对症下药，逐步走出粗放式管控的泥潭，使企业步入正规循环的快车道，书写了一张漂亮的提质增效“答卷”。 加强过程管控 降低施工成本 处班子自我加压，对新庄主井、大海则主井、新集刘庄网架等重点项目进行包保，把任务分解落实到领导班子、副总师个人，对重点项目进行一对一帮扶，并纳入到内部量化考核指标中，加强现场过程管控。该处分别建立项目调度微信群，对重点项目每日进行实时调度，狠抓进度管理；同时，科学编制作业计划，缩短工序耗时。五处全力推行正规循环作业，实施正激励，加快工程进度，稳步提高施工生产效率，将于11月份大海则主井装备安装工程中实施。同时，该处深刻吸取过去土建项目受业主影响不利教训，处班子带队至68公司对标学习，通过座谈探讨、对标学习，充分借鉴分包队伍管理、经营管控等方面先进经验，持续提升精细化管理水平。为规避分包风险，刘庄煤矿储煤系统技术改造EPC总承包项目通过引进优质劳务分包队伍，有效提升了经济效益，毛利率达10.68%。 今年以来，五处共收到甲方贺信10封，对工程质量、进度予以肯定。一封封贺信的背后彰显了该处在加强项目过程管控方面所做出的努力。 推广内部承包 激发企业活力 针对不同项目特点，五处积极实行分区分类差异化管理，有效激发了内部活力，提升了经济效益。 对工程规模小、工期短、安全系数较小或零星的项目，如换绳、抢修、维修维护，皮带安装的项目，以个人承包为主。姚桥煤矿-850m水平大巷带式输送机和西六上山带式输送机安装工程，承包人员月度平均工资1.5万元，比不承包时平均每月增加约5000元。通过个人承包模式，五处实现了企业、项目部与承包人三方共赢。 针对井架起立、井筒装备安装、井塔工程等规模大、施工技术含量高、危险系数大的项目，由项目部组织按工序承包方式进行班组承包，承包价格由处相关部门及人员审定，工序完工后由项目部按班组承包协议约定及时给予考核兑现。乌海神隆煤矿主斜井皮带更换工程、门客庆煤矿1#、2#提升机平衡钢丝强绳更换工程均采取班组二级承包模式，工效明显提升，人工成本平均节约25%。 升级管理手段 强化成本管控 “今年以来，我们运用信息化手段，分别建立了材料价格信息平台、分包价格信息平台，运用信息化手段，加强成本管控，对降低成本起了很好的作用。”经营副处长苗成森信心满满。 在该处物资采购管理中心，工作人员建立材料价格信息平台，对常用材料通过对采购材料价格进行实时监控，实时对比，保证采购的材料价格最低，质量最优。截至8月21日，共节约资金442.39万元，节约率 6.31% 。 同时，分包管理办公室建立了分包价格信息平台，每半年对土建劳务分包价格、安装材料加工、防腐、运输、安装等费用进行招标，及时掌握市场行情，为投标及分包提供准确市场价格。 推进结算清收 确保颗粒归仓 制定印发《工程技术资料移交考核管理办法》，加强工程资料管理，层层压实责任，严格考核奖惩，保证资料收集、整理、归档与实体施工同步，从源头上为工程结算提供依据。 坚持问题、结果导向，调整项目考核模式，提高项目部结算确权、应收账款及现金流考核比重。每季度制定一次结算确权考核指标，并按照时间节点进行考核，责权明确，奖罚到个人。今年2季度，在建项目超额完成结算确权480万元，完工未结算项目超额完成1项。 目前，五处已完工项目清收任务达166项，可以说工作量异常庞大。为加强老款、在建项目款项回收力度，该处召开专题会议，开展“拉网式”排查，列出清收责任分工清单，明确清欠目标，指定清欠专人，严格按照清欠成果兑现奖励，杜绝“平均主义”和“大锅饭”现象细化责任分工，提高了回款积极性，缓解资金压力。
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