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邢矿集团紧锣密鼓冲刺全年生产目标

煤炭资讯网 2020/10/30 9:38:01    经验交流
    【本网讯】四季度以来,冀中能源邢矿集团山西煤炭板块围绕全年煤炭生产目标,以安全高效矿井建设为抓手,多措并举,精准施策,瞄准全年目标不松劲,紧锣密鼓冲刺全年煤炭生产目标。
           1+1≥N的效应注入新活力
     自邢矿集团与山西冀中联合重组后,给山西煤炭板块注入了新的活力,公司各矿上下呼应,相互学习,相互激励,既发挥了各自的优势,又补齐了自身存在短板,实现了1+1≥N的效应。针对集团公司的新形势和新的发展前景,结合邢矿集团全年的煤炭生产任务,认真对七矿一厂(老母坡、荣泰、凯川、瑞隆、隆泰、金谷、万峰、装备分公司)等单位进行调研,科学分析各单位生产地区条件及目前生产状况,结合实际,精准施策,严密布局。制定出台了邢台矿业集团山西煤炭板块关于开展“决战后四个月”活动的安排意见。进一步挖掘各矿管理潜能,激发各矿撸起袖子加油干的动力,使各矿全面掀起“保安全,促生产,提质量,上水平”劳动竞赛高潮。矿与矿、区队与区队、班组与班组之间,全面展开对手赛,擂台赛,红旗班组赛等,竞赛形式多种多样,竞赛氛围跌宕起伏,一浪高似一浪。凯川矿发挥集团公司标杆作用,1-10月份,原煤超计划25.2万吨,精煤超计划10.4万吨,其它利润指标全部超额完成计划;瑞隆矿在完成各项生产任务的同时,抓进尺,保衔接,抓质量,上产量,面对8115工作面风氧化带和陷落柱的恶劣状况,通过钻探、物探等手段,在设计放上做到精益求精,科学布局,在实际施工时,精雕细刻,优化工艺,既体现了采掘设计的精湛化,又保障了煤炭资源“颗粒归仓”的工作理念,使煤炭资源得到了最大回收;老母坡矿首当其中,独当一面。3112自动化工作面,集运输、采煤、移溜、支护、监视等一体的自动化装置,犹如“三晋”大地一颗凸起耀眼的新星,引领当代采煤新时尚,提高了企业异地发展竞争力和社会知名度,成为新邢矿在异地开疆掘土的企业“名片”。为新邢矿集团打造山西板块“煤炭航母”注入了新的动力,树立了良好的典范,为企业异地长期稳定发展夯实了根基。
          谋篇布局抓重点
     为了把集团公司重点举措扎实落地,使各项重点工作有序推进,从9月中旬开始,由集团公司主抓煤炭生产副总经理梁进辉带领调度中心、生产经营部相关人员,对各单位进行摸底调研,一般问题现场解决,影响煤炭生产的重大问题进行专题研究,挂牌施工,销号督导,绘出了各矿采掘衔接“一张图”,对各矿采掘衔接、各个工作面储量、掘进度、安装日期等都做了明显标记。使各项重点工作按部就班,有条不紊的扎实进行中。
      在日常工作中,采取公司领导督办、职能部室包矿、重点工作调度、专家到矿会诊等“四位一体”的精密管理模式,对各单位出现的具体问题,精准把控,号脉问诊,对症下药。
     结合隆泰矿9107和9105工作面地质条件恶劣的状况,公司主要领导率领生产、技术、地质等部室组成的“专家团”,进行全面会诊。果断开出了切除“大毒瘤”的手术单,使两个工作面的陷落柱和断层被“拒之门外”,通过“大手术”大切除,生产局面实现了大逆转。煤炭有效生产率提高48%,煤炭回收率提高30%,彻底扭转了该矿生产经营的被动局面,为该矿完成全年生产经营目标奠定了基础。
          安全高效矿井建设有了新起色
      今年9月9日,在江西省中国煤炭协会“安全高效矿井”的评审会上,邢矿集团山西板块6座矿井(荣泰、瑞隆、凯川、隆泰、老母坡、金谷)顺利通过了专家评审。
      此次评审恰逢新邢矿集团联合重组初始阶段,6座煤矿安全高效矿井的顺利通过,为集团公司后续发展注入一支强心剂,有力推动了各项工作的扎实进行。年初,公司把安全高效矿井建设工作做为重要抓手,按照“很抓重点,解决难点,打造亮点”的整体工作思路,促使6座矿井在安全管理和效率提升工作上做到高人一招、先人一步,聚合智力、物力、财力于一体,按照抓日常、抓过程、抓现场、抓重点,抓反复,反复抓的“链”式管理,以点带面,点线面结合,扎实推进此项工作。同时,在技术进步和管理创新上不断寻求突破,打造企业发展新引擎,持续实现企业安全可控、采掘协调、产运高效、优质低耗的目标,为企业安全稳定发展增添了不懈的动力。
          区队“三个三”管理结硕果
     为了使各矿区队班组逐渐实现规范化、流程化、标准化。公司把“三个三”区队管理模式植入各矿区队及班组中去,收到了良好的效果。
     “三个三”管理模式在各矿推开后,通过阶段练兵,现场观摩和实战练习,取得了明显效果。在各矿采掘区队基本形成了岗位规范操作,班组正规作业,区队科学管理,做到“管理有标准、操作有标准、考核有标准”,让职工上标准岗,干标准活,为安全生产打好基础,全面夯实企业发展根基。

本网通讯员:袁金生      编 辑:肖平
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