会上，邵福兵同志提出四点要求：一是加强结算管理，全面完成全年各项经营指标。各项成本费用支出要在今年完成，不要拖到明年，职能科室要做到心中有数。同时，各单位要明确今年支出费用重点，合理、合法。合规完成经营管理指标。完不成的单位要严格进行考核，并要考核到责任人。二是精准预算管理，确保明年各项经营指标合理。根据明年生产条件、生产接续等因素，科学合理安排各项经营管理指标，要与公司及时进行沟通协调，确保产量、进尺、煤质、综合成本等关键指标符合实际。三是完善经营制度，加强全过程经营管控。目前各项工作逐步走向正轨，但也存在漏洞和薄弱点，要严格企业管理考核制度，干好干孬绝不能一个样，要通过差异化薪酬分配、干部业绩考核等制度拉大差距。

      下一步，要重点完善修改五个方面的管理制度。即：大额材料会审制度、预算管理与实际使用偏差管理制度、材料单耗管理考核制度、智能化仓库库存管理制度、综机配件单耗管理考核制度。四是管理提档升级，加快内部市场化管理推进。要持续加强各项基础管理，进一步完善内部市场化各种相关信息，争取明年全面实行内部市场化管理，真正实现一荣俱荣、一损俱损，为矿井安全健康可持续发展夯实基础。

本网通讯员：王 标

编 辑：肖平