| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三强化”筑牢安全屏障 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/31 18:34:49 矿建勘探 | ||
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【本网讯】四季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过强化制度落实、强化现场管理、强化境界提升，增强安全管理的约束性、针对性、主动性，为矿井的安全高效发展提供保障。 老母坡煤业对现有制度进行梳理、修订和完善，严格按照制度要求落实各项工作任务，以强化落实把各项工作做精做细、落到实处。同时，充分发挥规章制度的指挥棒作用，依靠制度管人、依据制度办事，让规章制度成为工作落实的根本保障。在此基础上，狠抓领导干部作风转变，以“四个一线工作法”，深入基层、深入实际、深入职工，发现和解决影响年末安全症结和问题，明责任、限时间、卡节点，形成任务具体、责任到人、环环相扣的“责任链”，一项一项抓落实，一件一件抓到位。真正做到问题发现在一线，问题解决在一线，一次到位，不再反弹。 老母坡煤业强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，强化现场管理，加大隐患排查闭环治理工作力度，建立健全“一台账三清单”等记录账册，对事故隐患严格按照“五定”原则落实到底。在此基础上，坚持问题导向，严格反向追责，按照安全生产标准化要求，推动各专业条块处处达标、动态达标，安全管理标准化的“三化”机制有序运行；坚持严细标准、严细管理，杜绝随意性、增强主动性、打造精品工程；坚持过程督导、阶段验收、月底总结，制定精品头、面、精品硐室、精品运输路线规划，明确各项工作的责任人、验收人、完成时限、考核标准，做到督导考核双双到位。 老母坡煤业在强力管理的基础上，鼓励单位创新教育方式，提升安全境界，增强职工的主动安全意识。班组“微培训”，由区队利用碎片时间见缝插针，学习操作技能；“每日一题”、“每周一案例”，集中内容对职工进行理念灌输和技能提升；手机APP、手机微课堂，充分利用互联网技术和信息化手段，拓展渠道，增强培训的趣味性。在此基础上，充分利用条幅、板报、标语、手册等形式营造氛围，加深职工对当前安全形势的认知、对肩负责任和义务的认知、对搞好安全生产的信心，凝心聚力，迎难而上，认真做好本职工作，努力克服当前地质条件造成的困难，为实现连续第12个安全年奠定基础。
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