该矿各级管理干部通过学习对标的方式，共同分享学习了综掘五队安全点评、制度落实、奖罚兑现等12各方面的创新经验，在对标学习过程中，认真梳理总结不足，吸取安全管理经验，持续完善安全管理短板，为创新工作思路，提升安全管理效能注入新动能。 

     在全员欢度国庆假期，百日安全活动深入推进之际，面对矿井2305工作面末采回收、229工作面初采、222系统掘进、安装等重点工作任务协调推进的新形势，新考验，该矿安监部门负责人就持续加强安全管控，保障矿井安全发展进行了再部署。一是安全管理方面制度落实是关键。区队主要领导要带头扛起安全主体责任，层层传导安全压力，安全责任连带考核，形成一级抓一级，层层抓落实的良好格局。二是安全生产标准化方面要做长远布局。各业务部门针对矿井工作实际，严格标准，协调配合，将安全生产标准化施工方案持续完善到位，措施制度到位，坚持因地制宜，坚持常态保持，一张蓝图绘到底，确保工程施工一次施工质量达标，坚持谁安排谁负责，谁施工谁负责，谁检查谁负责，坚决杜绝干返工活和施工质量问题。三是安全管理方面要坚持措施制定到位，落实到位。要将矿井运输系统安全管控作为重点，严格落实安全管理责任，积极推行小绞车系统安全使用审批制度，严格执行插卡取电和“五位一体”制度，责任明确防止扯皮，重点加强小绞车运输安全、拉运监护安全和人员行为安全，杜绝麻痹、侥幸、撞大运的思想，明确区域安全监管主体责任，在2305工作面末采回收期间，始终将安全放在首位，坚持安全、质量、进度、监管同部署同安排同落实，安监部门与基层单位协同配合形成安全管控合力，保障矿井安全发展。
      该矿分管领导结合当前安全形势和矿井发展实际，就全面贯彻落实习总书记关于安全生产重要论述指示批示精神，进一步推进煤矿安全专项整治三年行动和百日安全活动有效开展，保障各项工作协调推进进行了安排部署，明确提出了“四个持续”、“五个到位”的具体要求。
      “四个持续”是要求持续推进安全警示教育。全矿上下深刻吸取松藻煤矿“9.27”火灾事故等教训，杜绝思想松懈麻痹，坚持防微杜渐抓管理，落实双重预防机制，有效防范化解重大安全风险。持续抓好安全生产标准化建设工作。保持和巩固一级标准化建设成果，超前部署到位，严抓管理细节，完善激励机制，做到奖优罚劣，让实干者得实惠，后进者受激励，推进安全生产标准化建设水平稳步提升。持续打造高素质安检队伍。安检员主动扛起安全职责，持续学习提升素质，严格安全规程制度落实，深入现场严抓安全监管、现场安全把关、人员安全监护，真正做到安全管控全覆盖无盲区。持续推进各项重点工作。要将运输安全、标准化持续保持作为重点，巩固安全发展良好态势，推进矿井高质量发展。
      “五个到位”是要求制定落实到位。全矿上下要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，严格执行好安全生产法律法规，用制度管人、管事、管现场，确保各项安全制度落地落实。思想认识到位。单位主要领导作为区队安全管理第一责任人，严格落实区队主要领导周末跟值班制度，发现安全管理的薄弱环节，持续加强安全管控，确保安全全面覆盖。措施落实到位。措施是保安全的重点，落实是措施执行的关键。要坚持措施制定到哪里，监管执行就到哪里，严格落实到哪里，确保措施落实精准到位。责任落实到位。区队主要领导要带头落实安全制度，主动扛起安全责任，层层传导安全压力，将安全任务分解落到班组、职工，形成安全管控合力。工作落实到位。要协调推进矿井2305工作面末采回收、229工作面初采、222系统掘进安装等重点工作，加强瓦斯安全管控、通风安全管控，超前防范重大安全风险隐患，安检人员深入现场严格落实监管职能，敢于动真碰硬，解决实际问题，严格奖罚兑现，消除事故隐患，保障矿井安全发展持续向好。
      安全是企业发展的前提，是推进生产的可靠保障。该矿将矿井安全管理作为一项系统工程，通过这场意义非凡的安全对标思变会，展开一场“头脑风暴”，掀起一场“管理风暴”，积极发挥业务部门职能优势和基层单位自主能动性，精准发力管好“小家”，群策群力保障企业“大家庭”长治久安，为实现矿井高质量发展筑牢安全长城。

本网记者：艾小莉

编 辑：肖平