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陕煤铁路物流集团：深化“三项制度”改革激发企业内生动力

煤炭资讯网

2020/10/4 17:38:27 党群工作

“我有着丰富的理论和实践经验，让我有信心、有能力胜任这个岗位，在打造“221”企业愿景上贡献力量……”9月19日，陕煤铁路物流集团开展岗位公开竞聘的现场，竞聘者们满怀信心的演讲赢得评委的阵阵掌声。
这只是铁路物流集团深化“三项制度”改革以来的一个缩影。今年以来，铁路物流集团全面启动“三项制度“改革，以优化劳动用工、人事制度、分配制度为重要举措，以实现全员劳动效率提升为目的，坚持在人员增量上做减法，畅通员工能进能出渠道，打通岗位能上能下路径，建立薪酬能增能减机制,真正让优秀的优先、能干的能上、有为的有位。
“真刀真枪” 让人才“显出来”
如何真正做到岗位竞聘的“公平公正”？在竞聘之初，铁路物流集团就将竞聘全程委托第三方机构进行，真正把有能力、能干事的人员选拔到合适的岗位上。
“本次竞聘是公开岗位、公开报名、公开演讲、公开考试，前期做到资格审查，整体过程由纪委进行全程监督，切实保障竞争者的知情权、参与权、选择权和监督权。评委由总调度长与特邀铁路专家组成。”据人力资源总监、人力资源部部部长刘红介绍，整场竞聘本着公开透明、公平竞争、公正评审原则，最终成绩由竞聘演讲35%+理论考试20%+实作考试45%三部分组成，全面考察竞聘者专业知识、专业能力和综合素质。
“去掉一个最高分和最低分，2号选手最后演讲成绩是……”评委根据竞聘者演讲表现情况，现场公布分数。据竞聘办公室工作人员介绍，本次竞聘采用“盲审”，全程不出现竞聘人员的姓名和单位，评委根据选手号现场打分，评委和竞聘者的手机实行全程收，竞聘人员考前考后实行“隔离”。
竞聘演讲成为此次竞争上岗的重点和亮点环节，12名竞聘者根据抽签顺序依次走上竞岗讲台，逐一亮相，群情激昂，感情投入，围绕个人基本情况、竞岗优势、工作思路做了精彩的演讲，专业评委结合竞聘岗位特点进行现场提问，竞聘者各自进行生动的阐述答辩，展示集团职工良好的精神风貌、扎实的理论功底和丰富的知识积累。
赛马机制，让“有为”者“有位”
正值集团资源整合实施之际，铁路物流集团在科学激励，深化分配上出台实施《“三项制度”改革实施方案》《薪酬管理办法》《人力资源整合统一定岗定薪实施细则》《岗位设置与职位管理办法》等 10余项制度方案，从制度上进行规范，将岗位晋升与薪酬制度摆在明处，有据可依，统一构架，同步实施，有效激发每位员工的内生动力。
在职工能进能出方面，一方面严把新员工招聘入口关，以优化人才队伍素质和结构为主线，严格新录用人员标准，从源头上优化队伍结构，确保职工队伍过硬；另一方面加强高层次人才引进工作力度，与陕煤集团产业相关的高新技术企业联合建立“智库”平台，探索“高、精、尖”人才“共享员工”等新的用共模式。
在深化“三项机制”的改革过程中，铁路物流集团坚持一线充足、二线满足、三线精干的原则，严格控制非一线生产人员数量，合理确定各维度人员结构比例和1：2：3线员工比例，通过转岗培训，薪酬倾斜等手段促进人员向生产一线流动。同时，推动“复合型”人才岗位建设，制定专业技术人员之间交流任职相关管理制度，建立部门内部和部门之间的轮岗交流机制，大力培养业务多面手。
下一步，铁路物流集团立足“3+2”战略定位，以体制机制改革增强发展动力，以“专业化管理、一体化运营、综合化考核”为目标，加快市场化劳动、人事、薪酬体系建设，灵活管理机制，助力“1255”战略目标，为实现“221”发展愿景提供人才支撑和保障。

本网通讯员：贺芳刘凯

编辑：肖平

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