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| 河南能源贺驼煤矿靶向发力，夯实安全管理基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/4 17:43:47 经验交流 | ||
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【本网讯】 “靠监督”不如“靠自觉”，“要我工作”不如“我要工作”，“要我安全”不如“我要安全”......今年以来，河南能源贺驼煤矿抓住安全管理的关键，通过推行安全诚信全层级自主管理、明确主题班前会、精选区队长、强化班组现场管理四项措施，精准施策、靶向发力，强化了安全基础管理。
该矿深入推行安全诚信全层级自主管理。通过定制干部职工“契约化”管理制度，利用通讯网络、智能装备、软件系统等智能化手段，培育自主意识。通过明确班组及工长安全责任范围和管理标准，实现了职工自觉、干部自律、班组自主、区队自治、专业自控的全层级自主管理模式。 自主管理不是自由管理，为了避免基层操作走弯路，该矿编发《岗位操作标准手册》，用标准来规范和指导班前会、交接班及作业行为。要求区队、班组、人员上标准岗、干标准活，在达到标准的基础上进行自主管理。 班组班前会天天开，如何让职工在会上动脑开口、提高安全互保联保意识、发挥班前会实际作用？该矿从“实”入手，明确群言互动、十分钟案例警示、隐患排查、三违帮教4个主题班前会，变“一言堂”为“群言堂”，通过举一反三查摆安全隐患、自我教育与思想互动相结合等方式，提高班组班前会质量。 “针对职工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，我们通过职工提问、实话实说等灵活形式，让职工感到确实是在聊自己的事，自己也能说上两句、也要说上两句。”机电运输队队长周千里说。 在贺驼煤矿，一批头脑灵活、富有想法的年轻人走上班组长岗位，这得益于“助成长、促成才、用人才”的选人用人机制。 “矿井为我们搭建平台，让我们能经常思考、总结经验成果，这是对我们能力素质的考验和提升。”开拓一队队长李立功说。 该矿以强化区队长梯队建设为保障，通过健全队长选聘、使用、培养、考核、激励机制，设立队长准入条件，严格任免流程，明确责任和义务，持续推行“双评一聘”队长选聘考核机制，坚决做到使用一批、储备一批、培养一批，进一步优化班组“领头雁”建设，夯实了班组安全管理根基。 “我们通过深入开展岗位精细化管理和‘五描述一操作’安全确认，实现了安全管理零距离，提升了班组安全现场管理水平。”综采队队长吴文教说，他们认真执行不失控带班、跟班制度，紧盯施工现场，加大动态监管，确保技术指导、安全包保、现场监管“三到位”， 强化了班组现场管理。
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