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勇力潮头显本色 誓做煤海弄潮——黄陵矿业瑞能煤业运输队工作回眸

煤炭资讯网 2020/10/8 16:36:12    通讯特写

       运输队是瑞能煤业的三大主力区队之一,是外人了解瑞能的窗口,在陕煤集团黄陵矿业也是响当当的区队。一走进运输队学习室,最引人注目的看点当数“荣誉墙”,这里悬挂着不同年份不同级别的各种奖牌,内容涉及“四强党支部”、“安全先进集体”、“模范职工小家”等。据该队技术员李阳介绍,因荣誉墙面积所限,未悬挂起来的此类奖牌还有十几块。同时,该队还是孕育劳模和先进的摇篮,先后有矿业公司级劳模张景奇安志刚,六次荣获公司先进个人的高战旗和荣获陕煤集团安全先进的田彬彬班组均出自该区队。那么,如此荣誉的获得,有什么成功的秘诀和制胜的法宝呢? 

(一)安全开路保平安 生产立队谋发展
       该队领导深知这样一个道理:抓生产必须先抓安全,安全和生产是一个问题的两个方面,二者相辅相成密不可分。安全是生产的前提和保障,生产是安全的终极目的,离开生产空谈安全,安全则毫无意义,离开安全只谈生产,生产则如同空中楼阁缺乏根基,只有把安全与生产紧密结合才能实现安全生产的绿树长青。
如何抓安全,从无经验可循,经过反复探索和大胆尝试,瑞能煤业运输队独辟蹊径,创造出一套综合安全防范模式。
       首先是增强全队员工的安全防范意识。思想是一切行动的原动力,麻痹是事故的孪生弟,只有全队员工的安全防范意识增强了,才能实现从“要我安全”到“我要安全”的根本跨越。于是,运输队决定从提高全队员工的安全防范意识入手,利用一切可以利用的机会和方式大讲安全,通过印发安全寄语,利用每日一题,每天一案例每月一考试等方式,大力开展安全教育活动,班前会井下生产的各个环节都是进行安全教育的场所。高强度高频率多形式多方位的安全警示教育活动,极大的提高了全队员工的安全防范意识。
       其次,安全隐患大排查,消除危险源工作持续展开。以荣获陕煤集团二零一九年度安全先进的田彬彬班组为例,该班组始终坚持这一做法,定期进行顶板排查,发现隐患及时处理,天天坚持设备隐患排查,发现问题及时整改,把隐患消灭在萌芽状态,从源头上消除了安全隐患,成绩斐然。
再其次,运输队建立了安全责任层层分解和互保联保机制,跟班队长为当班安全负全责,班长是本班安全的第一         责任人,一人违章,全体受罚,牵一发而动全身。安全责任层层落实,形成了一个上下联动纵横交织的安全责任网络。
       由于措施得力,落实扎实,安全意识深入人心,一个时时处处讲安全,人人事事讲安全的局面迅速形成,为瑞能煤业的安全生产六千天奠定了坚实的基础。
安全的终极目的是生产,安全为生产铺平了道路,该队月月圆满完成矿上下达的各项生产任务,为我矿发展尽了一份力量。 

(二)管理不离精细化 严把质量勇争先
       不以规矩不成方圆,不加强管理,一群乌合之众想怎么干就怎么干则什么事也干不成。为此,运输队从建立健全各项规章制度入手,先后制定了《干部上岗检查制度》、《皮带司机岗位责任制》、《皮带司机安全操作规程》、《学习培训制度》等二十多种规程制度,使运输队各类人员各种事务的管理做到了有章可依。
有了管理制度不等于就能管好,运输队又从严肃制度执行上下功夫,坚持以章办事,做到了有章必依。
       针对违章行为,一视同仁,不讲情面,对事不对人严肃处理。对于违章酿成事故者,坚决执行四不放过原则,即事故原因不查清不放过,责任人不处罚不放过,不制定整改措施不放过,整改措施不落实不放过,当事人不受到教育不放过。从而做到了执章必严违章必究。
       规章制度的建立与落实奠定了运输队管理的基础,实现了上下一盘棋,做到了令行禁止政令畅通。
       井下事务管理是运输队的管理重点。从巷道卫生到牌板缆线的悬挂,从设备维护到操作流程,事事有制度有标准,事事有人管管得好,多次受到上级主管单位的好评。 

(三)班组建设结硕果 培训学习展异彩
       班组是区队的主体又是区队的基本单位,区队的工作重点在班组,区队的最终目标要借助班组才能得以实现,因此搞好班组建设就显得尤为重要。什么班组才是运输队需要的班组呢?经过深思熟虑,运输队把学习型、和睦型、本质安全型、质量效益型、创新型作为班组建设的目标。
       学习是弥补缺陷的唯一途径。针对运输队员工大多来自农村乡下素质普遍低下难以满足工作需求这一现实,运输队在全队范围内展开了一场学习热潮。运输队为每一位员工配发了笔记本,开展“每日一题,每日一案例,每月一考”学习活动,并使这一活动持续化经常化,收效颇丰。此外,煤矿法律法规、各岗位操作规程、上级文件,岗位描述,二十四条红线等也纳入学习范围。在新老工人之间广泛开展“传帮带”和“结对子”活动,新工人很快成为生产上的行家里手。
       通过以上举措,学习型班组建设初见成效。
井下情况复杂多变,为了应对井下生产中出现的新情况新问题,运输队充分发挥聪明才智,各种问题和矛盾都能及时得到化解,能在最短的时间内以最小的代价获取最大的利益,从而保证了生产的顺利进行,质量效益型班组建设大显成效。
       在本职安全型班组建设方面,运输队采用培训提高,隐患排查,危险源辨识,规范岗位操作,安全联保网络等形式,极大地减少了事故的发生。
        ……
       九九归一,运输队所做的各种努力汇集成一个总目标,那就是提高运输队整体素质增强班组的凝聚力战斗力,把运输队打造成一个纪律严明,作风过硬,随时能战,战之能胜的英雄集体。今天,众望所归,这个目标已经实现或者正在实现,以往的成绩一再证明了这一点。
       但成绩只能代表过去,在瑞能煤业跨越发展的今天,不但需要发扬这种昂扬向上奋发图强披荆斩棘的精神,更需要继往开来不断进取勇于创新的勇气,运输队一定能在张景奇和刘勇勇的带领下创造更加辉煌的明天!运输队的明天属于你,属于我,属于这个英雄集体的每一个人!







本网通讯员:赵俊时      编 辑:徐悉
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