一是加强了文书考评工作的领导。分局明确一名分管领导专门负责文书考评工作，严抓严管，确保文书考评真抓实干，不走过场。二是专门科室负责、全员参与文书考评工作。分局坚持每月以承办科室为主，全局监察员参与的考核模式，使考评工作更为系统科学、公正、全面。三是及时公布文书结果。每月考核结束，承办科室及时公布考评结果，便于监察员及时掌握文书制作中存在的问题。四是每月提出执法文书制作改进意见。每次考评结束，分局根据文书制作存在的问题，下达整改意见，以文件形式在分局工作微信群公布，明确要求，提升标准。五是坚持考核结果的应用。每月文书考核分纳入个人年度绩效分数，作为评先评优重要参考依据。六是建立和完善考核档案、记录。分局对集体讨论意见、考核结果、文书制作改进意见均进行存档或记录，做到有据可查。(马汉波)