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| 重庆气矿大竹作业区精准发力助推中心站管理水平整体提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/10 13:16:39 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，重庆气矿大竹作业区对所属中心井站进行了“6+3”优化整合。过程中，作业区坚持“突出重点、整体推进、平衡发展”的原则，在推进中探索、在总结中凝炼，精准发力助推中心站管理水平整体提升。 抓制度建设。结合生产经营实际，对班组相关的QHSE管理、生产运行、经营管理、党建工作等4个领域规章制度适应性开展对标分析，大力推进9项基础资料整理工作，进一步规范班组管理制度及资料，确保整合期间平稳运行；年初，修订完善井站员工考核细则和中心站站长考核细则，由各个部门管理技术人员组成考评小组，采取领导轮流带队考核的方式，每月对井站班组建设、现场施工管控、生产运行管理以及员工队伍建设等工作的开展情况逐项对标打分，考核结果通过月会通报并与当月绩效挂钩，为中心站管理的持续改进起到积极促进作用。 抓重点工作。将效益优先的理念、持续创新的要求、降本增效的举措落实到中心站日常管理工作中，对班组自主管理的授权、形式、内容、标准、考核进一步细化，充分发挥班组长的管理职能作用和绩效考核的正向激励作用，调动班组员工积极参与提质增效工作的积极性；定期组织各站梳理隐患管理流程，全面清理排查作业区A、B、C类隐患，制定隐患及问题的督办和通报制度，严密防控重点领域、要害部位、关键环节的安全风险，确保安全生产全面受控管理。 抓素质提升。针对中心站人员更集中、管理战线更长、管理点站更多、技术要求更全、安全风险更高等具体情况，顺应数字化气田建设需要，推进信息化建设在班组管理和生产经营工作的深度融合；完善中心站班组自主培训和作业区项目制培训，推广以岗位应知应会和操作能力为重点的互动式教学、现场实作式培训、技术干部驻站帮促等培训方式，有针对性地开展操作规程、应急演练、准入管理等技能培训和岗位练兵，确保中心站日常培训与岗位实际紧密结合，一线员工的履职能力和技能水平明显提升。
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