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| 宁夏煤业公司任家庄矿洗煤厂多措并举决战决胜四季度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/11 13:47:30 局矿快报 | ||
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【本网讯】近期，宁夏煤业公司任家庄矿洗煤厂坚持从抓好会议精神宣贯、现场管理清单化和优化薪酬配置等多举措，为洗煤厂决战决胜四季度奠定基础。 多渠道，抓好会议精神宣贯。洗煤厂充分利用班前会、学习日等多种形式，学习张胜利在宁夏煤业公司“社会主义是干出来的”岗位建功行动推进会上的讲话精神，并以贯彻落实工作会议精神为着力点，扎实开展学习讨论会和形势任务教育活动，力求全员学透、吃透会议精神，切实将干部员工思想和行动凝聚统一到实现洗煤厂安全发展的大局上来，进一步激励全体员工立足岗位，勇挑重担，攻坚克难，为洗煤厂安全生产工作做出贡献。 重落实，保安全生产稳定。洗煤厂以“立足岗位建新功、狠抓落实保安全”主题活动为切入点，近期针对井下工作面过断层，矸石大、杂物多，易堵破碎机溜槽造成加大员工劳动强度实际情况，洗煤厂多次组织召开现场会，与现场生产骨干、班组长一起研究制定破碎机溜槽整改方案和安全技术措施，对破碎机溜槽进行升级改造，并加强跟班干部现场跟班盯控，确保此项工作按时间节点完成。 下清单，细化责任目标落实。洗煤厂为确保每台设备平稳运行，每日工作以清单的形式下发，明确每项工作的具体责任人，完成时间节点等，不断提升设备管理水平。同时每天下班前召开班组长以上管理人员碰头会，汇报当日各班组工作完成情况，实现“事事有人管、件件有落实”的管理目标。 与此同时，洗煤厂面对当前企业形势以员工队伍稳定为根本出发点，坚持鲜明的效益分配导向，优化岗位设置和薪酬分配结构，薪酬增量向一线和关键岗位倾斜，实施“一岗位一系数”的奖金核算标准。按照生产条件工作强度的大小难易程度，实施不同的奖励标准，调动了生产一线的积极性，为决战决胜全年目标奠定了基础。
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