“我们坚持以提升产品质量为目标，以培育精益求精的“工匠精神”为重点，以给优秀人才搭舞台为核心，充分发挥企业高技能人才队伍的聪明才智，通过扎实开展“导师带徒”活动，人才培训机制的创新，人才选拔渠道的突破，致力让每一职工都有成长成才的机会。”国家能源集团宁夏煤业洗选中心党委领导说。
            “工匠精神”渗透企业各个环节
     重视职工业务技能和综合素质提升，让师徒“搭伙”围绕生产技术中的“瓶颈”问题，认真开展技术攻关、工艺优化、降本增效等一系列“双创”活动，把“工匠精神”渗透到生产过程的每个环节，取得了丰硕成果，有力的促进了企业发展。针对部分职工业务素质和文化知识薄弱的实际，在广大职工中组织开展了“读一本好书、写一篇心得体会、参加一次读书心得交流会、提一项合理化建议”的“四个一”读书活动。为推进“四个一”读书活动的深入开展，各基层单位根据提高职工业务知识、培育先进文化的实际需要，向职工推荐读一本好书，并帮助职工制定学习计划，每月写一篇读书体会，每季度参加一次读书体会交流会。 

      今年以来，洗选中心先组织了第二届电焊工技能竞赛、铲车技能比武、电工技术比武等，通过创新竞赛思路，提高了发展质量和效益为中心，以提高职工创新能力和提高素质为重点，强化顶层设计，通过精心组织，完善机制，加强宣传，使更多职工参与到大赛中来，为了让职工有更加展示自己能力的平台，这个中心先后组织多次职工技能大赛，通过大赛，选拨优秀职工，让优秀人才在合适的岗位上发扬光大。通过技能大赛的开展，营造评、比、赶、学、超的竞赛氛围，今年以来，通过大赛项目的推进，将职工技能素质提升与技能培训紧密结合，在培训机制的设立上，在岗职工主要以基层职工之家和职工活动室为基地，立足于提高岗位技能水平的培训；同时支持鼓励各洗煤厂、车间建立班组实训小课堂、微基地，班组自主组织员工针对性开展实操培训和技能提升培训；依托公司教育培训中心在线教育平台，发挥内外部师资力量，开发精品课程，推进技能人才培养常态化、终身化。引导员工建立职业发展规划，征集员工技能培训需求，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，明确培训方向，补齐培训短板，让培训内容、要求、形式更适合员工职业发展需求，做到学有所得，练以致用。完善高技能人才、专业技术人才培养机制，着力培养技能、技术兼备的“一专多能”复合型人才队伍，培育一批重点岗位工种、重要技术领域的技能、科技领军人才和“洗选工匠”“宁煤工匠”，加快打造人才高地，为高质量发展提供人才、技术保障。
            以“三型”为目标 强化职工职业发展规划
      一年来，中心以打造“学习型、创新型、服务型”组织为目标，组织职工开展合理化建议及创新成果，先后有十多项成果被上级组织认可，有二十多项技术革新成果应用到生产当中，间接促进了生产效率的提升。

 

      “有人巡视，无人操作”。 中心积极应用新一代信息技术、人工智能平台，稳步推进智能化洗煤厂建设，实现生产集控、视频监控、安全监测监控、故障预警和自动诊断分析，加大技术创新力度和先进工艺技术、智能装备的引进应用，提升科技安防能力，让科技实力有效转化为安全实力，为中心安全稳定提供强有力的技术保障。先后完成梅花井洗煤厂智能洗选云平台的构建与开发、手持式移动终端在智能化洗煤厂建设中的应用、生产运行时间及产量在线统计分析系统等智能化改造项目，以及胶带输送机超前纵撕保护装置、刮板输送机断斜链保护装置的研发与制作，并推广运用洗选中心10个洗煤厂。结合现场实际，积极开展智能改造，攻关研究筛板自动清堵、刮板断链保护、溜槽蓄堵监测、溃仓预测告警等解决现场安全隐患的装置，提高生产系统安全系数和可靠性。洗选中心依托“云端大数据”，生产管理进入数据时代，从勘探数据、产量数据到运营数据实现贯通融合，积极推进智能化建设步伐，搭乘大数据、智能化的时代列车，为中心转型发展注入新的活力。 。该中心建立专业技术、技能人才库，实施人才梯队建设“长板凳”计划，进一步扩大技术技能人才体量，打造一支结构合理，技术技能精湛的蓝领团队。打通员工职业发展通道，在操作人员技能等级评聘的基础上，实行专业技术人员等级师评聘机制，搭建专业技术人员成长“立交桥”，解决其职业发展过“独木桥”的问题。建立创新容错纠错机制，尊重规律，宽容失败，鼓励专业技术人员自由驰骋，大胆尝试。系统性优化引才、育才、留才、用才环境，实现以事业留人，以感情留人，以待遇留人，以机制留人。
            以创新技术增强企业活力
       中心以“创新技术、增强企业竞争力，创优品质、增强产品影响力，创低消耗、增强企业综合效益，创高素质、增强职工创造力”为主要内容，开展“四创四增”立功竞赛活动。在创新人才工作机制方面，建立健全了专业技术职务岗位序列，明确了管理职务、专业技术职务“梯”型互通的职业发展通道，实现管理、技术岗位序列的互联互通、对应转化，拓宽了人才发展空间。该中心建立专业技术、技能人才库，实施人才梯队建设“长板凳”计划，进一步扩大技术技能人才体量，打造一支结构合理，技术技能精湛的蓝领团队。打通员工职业发展通道，在操作人员技能等级评聘的基础上，实行专业技术人员等级师评聘机制，搭建专业技术人员成长“立交桥”，解决其职业发展过“独木桥”的问题。建立创新容错纠错机制，尊重规律，宽容失败，鼓励专业技术人员自由驰骋，大胆尝试。系统性优化引才、育才、留才、用才环境，实现以事业留人，以感情留人，以待遇留人，以机制留人。在激励机制建设方面，对于聘任的职称和专业技术职务岗位，按照文件规定落实与之相对应一致的岗位待遇，体现了对专业技术人员的尊重和重视，使专业技术人员能安心从事专业技术研究，多出技术成果，充分调动了专业技术人员的积极性。

 

       中心还进一步完善了专业人才、技术人才、政工人才等管理办法，开展优秀中青年专家的评选，对各类管理创新成果、技术创新成果和创新人才进行大张旗鼓地表彰奖励，充分调动了各类专业技术人才创新创效工作积极性。同时，为在实践中锻炼专业技术人员，对受聘的专业技术职务岗位人员，专门制定了相应的考核办法，鼓励专技人员深入基层，多调查、多研究，年终按照研究成果情况兑现相应待遇。洗选中心高度重视专业技术人员的培养，制定出台一系列激励性政策和举措，持续加大对技术人员的奖励，树立弘扬工匠精神、劳模精神的鲜明导向，激励广大员工在各自岗位上建功立业、创新创造，为中心加快建成“优质、高效、智能化、特大型洗选加工基地”提供有力的人才保障。其中，组织参加宁夏煤业公司各类短期培训班共计47期463人次，完成了22对师徒协议的签订工作；按照老员工带新员工、高技能人才带新人的思路和“控制数量、保证质量”的原则，分工种设定培训科目开展“补短板”系列培训；历时2个多月，2400余人参加了10多个岗位工种的全员练兵活动；组织重介质分选工、维修电工、维修钳工、电焊工等5个工种共计150名选手参加的技能竞赛决赛，充分为各类人才的培养畅通了渠道。

本网记者：于 敏

编 辑：肖平