近日，云南煤矿安全监察局党组书记、局长贺德安率督导调研组到曲靖市，就深入贯彻落实国家煤矿安监局11月6日紧急视频会精神、推进煤矿安全专项整治三年行动、做好煤炭产业整治升级后半篇文章，对省煤炭产业集团所属煤矿开展督导调研。

督导调研组深入恩洪、陆东2处国有煤矿，听取汇报、入井检查、座谈交流，对省煤炭产业集团及其所属煤矿在安全生产、按照“四个对接”“四个升级”要求积极推进“五化”建设等方面所作努力，特别是对恩洪煤矿在皮带运输系统集中控制、井上下视频互动和信息传输等方面加强自主研发，陆东煤矿短期内在系统优化、推进综采综掘工艺方面取得的积极进展作了充分肯定。同时，针对2处煤矿存在的安全责任制落实不到位、办矿标准不高、标准化作业意识不强、机电运输系统隐患多、综合防尘措施落实不到位、“五化”建设进度需进一步加快等问题，提出出整改要求，指导煤矿整改提高。

贺德安在督导调研中要求国有煤矿企业，要聚焦“三个再发力”，抓实抓好当前和下一步安全生产、升级改造等工作，以自身高质量发展促进全省煤炭产业高质量发展：

一是在发展和安全两项任务上再发力。要带头深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，正确把握安全与发展的辩证关系，深刻理解“安全是发展的前提，发展是安全的保障”的内涵实质，充分认识安全与发展面临的机遇挑战，做实做细安全重点工作，立足“两个根本”，强化重大灾害治理，推进煤矿安全整治三年行动。抓住云南煤炭产业高质量发展的历史性机遇，精准谋划发展的技术路径，明确时间表、路线图，建立专班，加快推进高起点的综合机械化改造和高质量的生产系统改造。

二是在改革与创新两个抓手上再发力。要以壮士断腕的决心抓改革，通过制度改革有效解决管理层级多、人浮于事、责任制落实不到位等突出问题，真正改出动力、改出激情、改出合力。以踏石留印的作风抓创新，落实“四个对接”、“四个升级”要求，加快推进“五化”建设，在机械化方面，用好自主研发的轻型液压支架，预留好电控液控等智能化端口；明确“小而精”的思路，强化信息化、自动化、智能化建设，优先抓好辅助运输系统、供电系统、大型机电设备管理、隐患排查治理等子系统建设，稳步接入工作面自动化开采系统，加快实现智能化；强化灾害防治，结合自身实际应用好瓦斯抽采“三化一工程”经验和“两堵一注”封孔技术，狠抓“三软”煤层支护创新，找准路径、重点攻关，形成具有自身特点的防灾治灾体系。

三是在责任制和标准化两个体系建设上再发力。全面清理、高标准完善安全生产责任制和规章制度，严把安全生产责任制和规章制度制定关、审查关、执行关，以强有力的考核，切实解决责任制不落实、制度悬空的问题。健全完善标准体系，抓实安全生产标准化建设，督促煤矿作业人员自觉把标准当习惯、切忌把习惯当标准，切实解决标准化体系不健全、不落实的问题。