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攀煤工程建设公司：强化工程运作推进转型发展

煤炭资讯网

2020/11/13 19:37:29 局矿快报

       【本网讯】2020年，攀煤工程建设公司紧紧围绕集团公司改革发展总体部署和“稳中求进、稳中向好”总基调，以转型为中心，以效益为基石，以市场为抓手，以提升工程质量为切入点，多管齐下、多措并举，破浪前行，砥砺奋进，全面提升工程总量。1至10月预计利润50万元，实际69.63 万元，增加19.63万元；2020年收入比2019年增加672.85 万元，同比增长29.42 %，推进公司持续稳定健康发展。
       一是创新工程项目运作模式。2020年工程公司进一步规范建筑施工管理，改进工程项目营运模式，制定了《项目管理办法（试行）》、推行了公司直管模式、合作制模式、承包制模式。通过由公司直接管理，施工工程项目所需资金所涉及的债权债务由公司承担的直管模式、由公司和合作方共同出资，按出资比例行使共同管理权共担风险合作制模式以及由公司和合作方共同出资，按出资比例行使共同管理权共享赢利承包制模式，充分发挥和调动各方的积极性主动性，加大工程有序推进。
      二是强化工程现场管理。积极争取集团公司政策扶持，为公司在工程设计、工程量变更、现场施工、工程款支付等方面创造了条件。抓提前争主动，提前介入即将实施工程项目，从工程建设前期准备、投标、合同签订、施工、结算全过程做实做细。制定了《20万元以下工程派驻人员办法（试行）》，工程相关专业技术人员派驻施工现场，签订目标责任书，发挥安全、协调、督促、指导等作用，确保地面20万元以下施工工程安全、按期、保质保量完成。实行项目竞争机制，通过公开、公平、公正竞争取得工程施工的承包经营权。加强工程安全监管，深入开展安全反思月和思想纪律作风整顿，定期对施工项目安全检查和隐患排查，每月召开安全生产例会，分析安全形势，落实责任目标。加大井下施工现场防控，做到不安全不生产。截止10月底，开展安全检查482次，查处各类隐患168条，下发限期整改通知书53份，查处三违10起，罚款1500元。
      三是加大对外拓展力度。充分利用已取得的资质主动出击开展业务，既立足攀煤内部市场，又瞄准外部具有潜力的项目。参与了四川润泽健康管理有限公司益康公司屋顶防水项目的投标工作，与四川恒升煤炭科技开发有限公司、云南宜良西南水泥有限公司就抑尘网项目签订了资质使用合作协议，帮助建设单位编制合同70多本，工程预算编制6100多万元，施工进度申报30多次，协助建设单位跑审批手续120多次。跟踪救消大队改造维修，大宝顶矿+1220进口防洪工程，矸石砖厂电厂升级、扩能改造，太平矿摩梭河扩能，想方设法，努力争取，不断提升工程总量。
      四是确保重点工程推进。全力以赴推亓伟坟修缮、河门口二医院及格里坪加固、矿井生活污水一体化处理、金沙江水电站复建、大宝顶山体滑坡地质灾害、小宝鼎矸石山治理等工程。成立重点工程推进工作组，严格按建设程序进行施工，控制项目成本，确保工程建设安全、质量、进度、工期符合要求。积极推进矿井工程，今年以来，工程建设公司加快推进矿建安装项目，制定了《矿建施工实施初步方案》《矿建项目部组建运作方案》，对14家劳务队伍进行考察，比对和筛选首个矿建项目合伙人。制定了《井巷工程劳务外包合作协议》、《劳务分包协议》《煤矿井巷工程项目部机构设置及劳动组织》《矿建施工合作经营管理办法（试行）》。加快推进井巷工程投产施工，在攀煤公司的支持下，确定在花山矿+700水平组建1-2个具备施工条件的全岩掘进孔开展矿井井巷工程施工，完成工作面合同签订、工作面施工作业规程、安全技术措施、施工组织设计等开工技术资料审批工作。成立项目部下属开拓三队，进入花山矿管道暗斜井下平巷（南段）工作面作业，完成进场前相关隐患整改，实现矿建开发“零突破”。

本网通讯员：张占凤

编辑：肖平

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