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兴隆庄煤矿皮带工区：“量身定制”盘活班组市场化管理

煤炭资讯网

2020/11/15 10:43:11 通讯特写

      【本网讯】山能兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区积极推进完全市场化管理，工作重心下移到班组，用活完全市场化岗位激励机制，巧妙实施灵活多样的结算方式，调动职工挣工资、抢承包的积极性和主动性，促进了工区质量效益双提升。
           项目承包：后勤组挣上高工资
      后勤保障组职工工资就该比运转班的职工低吗？
      其实不然，只要肯付出、多出力，照样拿到高工资！
     皮带工区充分利用市场化经济杠杆，把多劳多得理念体现地淋漓尽致。
     11月9日早上5时，后勤保障组5名职工已整装待发，开启为期3天的一采三号皮带项目承包攻坚战。按照项目要求对全线坏托辊、坏机架进行更换，保障矿井生产不延误、线路设备正常运转。
     3天时间，承包人员每天挣到212元工资，比运转班司机和其他包机组的工资都高。“这钱不好挣，多干活的的确确得到了实惠，累并快乐着！”保障组职工赵方奎感慨说。
      长期以来，皮带工区不断完善班组市场化管理机制，充分运用经济杠杆，采取工程竞标、零活承包等方式，使职工改变以往“区队发工资”自觉转变到现在的“自己挣工资”，切实巩固职工自主自愿主动工作的积极性。
           量化考核:干啥活拿啥钱
     “我们机修一班10月份多挣2200元。班组综合考评，工友们收入高低相差500多元。”
     11月13日，一采主皮包机组组长张建介绍班组管理经验，“在班组为每一名量身制定工作量，严格市场化考核，让大伙干啥活拿啥钱，清清楚楚地明白班组不养闲人，想挣钱就是要多付出！”
     自实行完全市场化以来，工区放权给班组，由班组长负责管理、经营和效益，让每个班组都成为小型“承包商”。班组长则根据班组成员的专业特点、技术水平等，制定“个性化”考核，按照“日清结、周对账、月考核”方式，把安全状况、维修质量、出勤情况分类考核，与个人利益挂钩，奖勤罚懒，激发了全员参与经营的主动性。
          工区“买单”：投入就挣“真金白银”
     “西上仓软启动技术改造，工区按照市场化考核给予奖励，真来劲！”电修组长刘洪庆指着公示栏里的奖罚明细表高兴地说。
     “今年以来，工区仅为技术革新‘买单’就达5000余元，大伙不仅在小改小革中提高了业务水平，也从中得到实惠。”工资员李金柱介绍。
      该单位鼓励职工大胆技术革新，由区队买单对有使用价值的项目进行奖励。引导职工队伍技术革新和自加工制作，降低生产成本。还组织开展“金点子”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面，提出有针对性、可行性和建设性的合理化建议，对征集可操作性强的“金点子”“银点子”进行奖励。另一方面引导职工队伍增强“一切材料可利用、可回收”的成本意识，对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率。截至目前，职工先后完成10套皮带防撕裂保护投入使用，修旧利废节约6万余元。

本网通讯员：董朋

编辑：肖平

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