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| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三突出”强化班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/15 10:58:21 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧紧围绕目标任务，突出从强化班组建设，完善班组制度，创新班组管理三方面抓起，做到了安全生产关口前移、重心下移，夯实了安全基础，筑牢了安全防线。 老母坡煤业把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，积极倡导先进的班组安全文化，建立完善了精细化考核、班组自主管理、六项精进英雄班组建设等各项规章制度，制订了班组的共同愿景，创新实施了班组管理体系，推行了班组民主管理方法，建立实施班组长选聘制度，对班组长培训、调动、考核、优差评比等进行考评，健全了班组长动态管理档案，从落实规章制度的细微小事入手，从管理的薄弱环节抓起，提升了班组长的工作积极性和安全责任意识。 老母坡煤业严格按照班组管理要求，创新推行班组安全生产骨干配备“1-3”组合制，即各基层班组均按1名班组长、3名号长进行优化组合配备。建立了“安全联责捆绑”制度，加强互保联保，凝聚了班组团队合力。加强了班组长违章的处罚力度，强化了班组“三违”预警，有效地控制了班组“三违”比率。严格落实班前会和交接班制度，实行班组长工作写实，加大了班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，做到安全生产动态掌控。 老母坡煤业创新实施班组自主管理，提高班组安全生产的组织管理力。成立了自主管理班组课题组，创新实施了自主管理班组考核细则，推进了班组自主管理，建立了自主管理班组创建宏观管理、动态控制、授权自主、服务保障、经验共享、基金激励六大保障机制，对自主管理班组创建实行了月度自检、季度达标晋级考核。开展了区队、班组管理机制和方法创新竞赛评比活动，打造出了一批安全管理的示范区队与班组，有力地促进了班组建设各项工作的有序开展。
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