“对于煤矿井下供电系统的运行和维护，咱们电工班起着至关重要的作用。电气设备检查检修不到位，电气操作技能不熟练，对《安规》不熟悉等等都会导致电气设备的损坏，甚至发生机电事故和人身安全事故。”陕北矿业龙华公司机运队电工班班长马利平在班组内部学习时这样说道。
      今年以来，作为电工班的主要负责人，马利平身先士卒，充分发挥应有的表率，不断创新管理模式，让班组成员上岗时有动力，业余时有精力，作业时有活力，充分展现了“一流班组”的精神风貌。
           严谨细致，他管理有方
     “印象中他是一个非常严厉的人，做事一丝不苟、严谨细致。对待班组成员也是非常严厉，容不得员工犯一点马虎。”电工班员工刘建林这样评价。他亲自主持修订了班组内部管理制度，在考核方面做到公正公开，奖罚分明，让电工班每个人都心服口服。在创新创效方面，他带领电工班全员搞创新，小改小革、技术创新累计达30余项。
迎难而上，他身先士卒。
      去年，陕北矿业提出建设“一流班组”的重要指示，马利平深感责任重大，提前部署，积极响应号召，面对整整六个盒子的资料，他没有退缩。在通知发出后的半个月里，他带领电工班成员天天加班整资料，把以前遗漏的和没有系统归纳的资料都重新整理了一遍，做到了分类、有序整理。经过一番的付出和努力，电工班被公司评为“一流班组”，得到了应有的回报。
          “全员课堂”，他学习并重
      对于班组成员的学习，他也一点不放松。“煤矿职工特别是对于我们电工这个特种作业人员，学习是非常重要的。我们不光要熟练掌握基本的操作技能，规范作业流程，更要不断丰富充实理论知识，特别是电气方面的知识，将理论知识融入到实践中来，给操作奠定坚实的理论基础。”马利平认真地说。他制定了班组内部学习制度，对班组成员的学习做到了有制度，有考核。他还推行班长和员工之间相互上台讲课的双向模式，鼓励有经验有能力的员工上台讲课，实行“全员课堂”。
       每天利用班后会，他给班组成员传授常见故障排查方法并结合当班操作流程中存在的问题进行讲解。在今年公司举行的以“弘扬工匠精神，培育匠心人才”为主题的第八届机电技能比武大赛中，马利平荣获一等奖，证明了自己的能力。
      在问到电工班员工他们班长怎么样时，电工班员工异口同声的回答道：“跟着老马干，安全有钱赚。他是我们电工班的‘扛把子’！”
 

 

本网通讯员：马 强

编 辑：肖平