【本网讯】只要有生产行为，就有安全员在岗，近日，在陕煤蒲白煤化运营公司清能项目部实施了一项安全监督建在班组上的安全监管模式。从而打通了安全生产监管的神经末梢，从源头上遏制了各类安全生产事故，有效防止安全事故的发生。

      安全监督延伸在班组上，是该公司清能项目部对企业安全生产监管工作的强力之举。由公司主导在项目部生产一线设立安全员监管模式。
      该项目部负责人介绍:“安全事故通常发生在一线员工身上，如何在一线做好安全隐患的排查，是防止安全责任事故最重要的一环。在日常安全检查过程中，公司驻项目部安监员只有一名，发挥的作用有限，难以进行全面而有效的管理。还有就是班组长只重视生产任务，不懂得不重视安全生产管理的现象普遍存在。针对这种情况，项目部推出了安全建在班组上的管理模式，在班组上设置兼职安全员。他们会佩戴‘安全员’袖章，负责监督一线员工的安全生产行为，及时发现消除工作场所的安全隐患。这些安全员将安全知识安全防范措施直接贯彻到生产一线，确保只要有生产行为就有安全员在岗，所有的生产过程都有安全员进行实时监督。”

 

      这样的安全监管模式，该项目部自去年5月起就在包装工区进行了试点。包装工区通过重组安全管理组织架构，将安全生产工作进行分级管理，特别强化了班组安全员的监管作用，将安全生产理念贯彻到底。实现对安全生产时间和空间上的无缝监管，取得了非常好的安全管理效果。
      包装工区首位班组安全员安君宁深有感触地说:“自从我当了班组的兼职安全员后，我自己的安全意识和安全知识的掌握提高了很多。因为你不但要保证自己的人身安全，并且还要监督别人也要做到安全。”
       安君宁接着说:“那是发生在上个月的事，我们班从出库工区借调了俩名叉车司机，每次作业完后，不拔车钥匙就去休息室了。违反了工区人离车钥匙必须拔的规定，会造成无证人员私驾叉车的安全隐患。每次我都会拔了给交到他俩手里，嘿嘿笑着告诉他俩这样安全，别人就‘偷’不了你俩的车了。如此多次，他俩被我的坚持打动了，再也没有出现离车不拨钥匙的事情。”
      目前该项目部编发了，安全监督在班组操作及培训守则，并在日常检查中重点督查班组安全员的工作成效。值得一提的是包装工区自去年5月试点以来，班组各类违章、违纪环比往年下降了80%，效果明显。

本网通讯员：闫永红

编 辑：肖平