山东能源集团兴隆庄矿节支降耗激活力-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

山东能源集团兴隆庄矿节支降耗激活力

煤炭资讯网

2020/11/16 20:46:58 经验交流

      【本网讯】山东能源集团兴隆庄矿积把节约节支作为提高企业效益的首要任务，极响应能源集团“紧过日子”节支降耗的号召，不断增强职工忧患意识，加大节支降耗力度，从严从细抓好节约节支工作，从而使企业效益稳步提升，取得实实在在的效果。
      该矿充分利用班前班后会、职工政治学习日等时间认真开展形势任务教育，及时传达近期上级公司领导在各类经济活动分析会上的讲话精神，讲清当今煤炭企业面临的严峻形势，努力培养起干部职工大局意识，使干部职工认识到生产成本和经济效益，以及经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下一分钱，就增一分利”的成本理念，坚决杜绝材料浪费行为。强力巩固“内部市场化”大讨论活动成效，引导广大干部职工把保效益作为当前应对挑战最大的胜利来对待，坚定安全发展信心不动摇，确保安全保障措施落地。机关干部针对职工在工作中梳理出的问题和不足，督促指导进行分类整理，制定措施，明确时限，落实整改，转变服务观念，对写出的决心书、保证书进行公开张贴，接受监督践诺履诺，积极营造人人抓和谐，人人促稳定的良好氛围。针对目前的经营形势，矿进一步强化了“挖潜增收、节流降本、提质增效”的经营工作理念，将“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”自主管理延伸到经营管理工作，积极引导全矿职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，不断挖掘矿井内部潜力。同时，把市场机制引入到矿井管理中，科学划分岗位层级，明确各级市场的结算体系，使人人都成为经营者，岗位都成为利润源，增强了员工的自主经营管理意识，营造了干的越多越好、省的越多收入越高的竞争氛围。
该矿着眼于实现长久节支降耗的目标，该矿突出“三个坚持”，深挖内潜，将成本管理的触角延伸到了“神经末梢”。坚持理念引领，从上到下逐级制定节约型企业创建愿景，形成了“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位就是利润源”的岗位经营理念等；坚持用好载体，全方位、多层面、不间断地强化对集团公司降本增效指示精神的宣传学习，并把日常检查中发现的正反典型予以亮相曝光，变成本管理观念“被动管”为“主动管”；坚持活化形式，组织开展“节约型科室”、“节约型企业”、“节约型班组”为主的劳动竞赛活动，切实纠正职工“大手大脚”和“企业的东西浪费不心疼”的不良风气。引导职工树立当家理财的主人意识，并实施材料消耗日分析、周考核、月兑现的材料管理办法。在精细管理的过程中，建立健全稳定各种制度和记录，确保工作有成绩，落实有轨迹，教育员工必须牢固树立节支降耗、降本增效的思想意识，做到三个“要有”，要有“过紧日子、过苦日子”的信心和决心，要有敢于和乐于担当企业主人翁的责任意识，要有“省下的就是赚下的”成本意识。进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和不可少的节俭意识，勒紧裤带过苦日子，捂紧钱袋过紧日子，团结拼搏去争取好日子，杜绝用公共资源做私家事的现象。为不断寻求自身节约点、降耗点、增效点，将废料吃干榨净，矿制定了报废物资管理制度，要求各单位在确定废旧物资及材料不能再利用的情况下，不得擅自处理，必须统一送到矿井废旧物资场地，进行二次加工再利用。并将材料指标细化分解到各基层单位，实行成本费用预算和归档管理。在开展材料员管控培训班，提高材料员材料预算准确率的同时，对材料的购置计划、到货验收及领用发放等各个环节严格把关。在矿废料场地现场，各单位从井下回收来的废旧物料，要先进行筛选“会诊”，能用的再次修复利用，比如用废旧皮带加工成挡泥板、锚杆、截短加工工具支架等，经过二次加工改造的废旧材料，“重生”后又都投入到了生产中去。
      该矿从严从紧安排资金计划，并将全面预算覆盖科室、区队、车间和班组，严控费用计划、分配、考核和分析，做到事前有定额，事中有预警，事后有奖惩，控制一切可控费用。严抓外委维修、比价采购、合同管理等关键环节，认真落实物品联合采购、大额物料配件报废鉴定制度，并结合实际把成本指标落实到各生产区队、班组、个人，严把材料、配件的采购、验收、发放、领用，交旧领新及回收复用等关口，严格落实节奖超罚的物料管理制度，进一步调动基层区队节支降耗的积极性；以资源回收、修旧利废、节能减排为重点，实施能耗定额管理，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备，淘汰更换高耗能设备，并强化技术指导和现场监督，最大限度提高煤炭回收率。建立了严格的材料设备的回收维修复用和保养工作制度，充分利用现有设备和技术力量，自行加工制作非标件工具和配件材料。力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的;所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，就算断的也要回收。对于图省事，有旧不用的，给予该物料同等价值罚款。由单位主要领导每月共同进行一次材料消耗检查，检查材料计划与消耗是否相符。此外还会在每月月初召开一次分析会，对上一月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，落实责任人，节奖超罚，每月一考核、一兑现，从而有效调动了干部职工节支降耗的积极性。

本网通讯员：李丽华

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com