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突出监督打法提升治理效能 ——中煤五建公司一处昊锦塬项目部创建“监督效能先进项目部”工作侧记

煤炭资讯网

2020/11/16 21:49:48 通讯特写

        今年以来，中煤五建公司一处昊锦塬项目部以“抓监督就是抓质量，抓廉洁就是抓效益”为宗旨，把安全施工与党风廉政建设工作融合，积极创建“监督效能先进项目部”，严格执行上级要求的规定动作，坚持挺纪在前、注重风险防控，紧扣“常”“长”二字，创新监督方式，日常监督更精准、有效，切实服务安全生产经营。
            明责知行做实“嵌入式”监督责任
      项目部依照公司及一处党委、纪委要求，坚持“严”的主基调，强化对权力运行的制约和监督，全力做好上级各项专项整治工作及项目部“三重一大”决策制度执行情况监督工作，对重点领域、重点业务、关键岗位易发多发的违规违纪问题的专项治理，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制建设趋于更严、更精准。一是建立科学规范、简便易行的项目部决策效能评估指标体系，通过这个指标体系来完善项目部的重大决策，定期组织检查，对决策效能进行全面评估审议。二是健全决策效能评估保障机制，完善决策监管机制，在程序上设定项目部党、纪的重大决策，随时接受督导检查工作，做好系统全面的运行记录，明确监督机制责任。同时，项目班子成员、纪检监督员、党员先锋队把疫情防控、各专项整治监督工作挺在前，落实和完善具体化、常态化、长效化监督管控措施，有效助力项目部全年安全生产顺利完成指标任务。对此项目部把廉洁宣教与视觉覆盖并行，通过定期组织开展廉洁警示教育、廉洁图书角、张贴廉洁文化挂图、点对点沟通和监督等不同角度、全面性、接地气、不单一的方式，增进广大党员干部职工对廉政的认识，及更好树立正确的世界观、人生观、价值观，并受到矿方一致好评。
          路径创新提升派驻监督效能
      项目部建立目标统一、步调协同、优势互补的“监督”方式，结合自身实际健全制度与监督并重的体制，有效解决项目部监督工作中存在的问题。一是聚焦“关键少数”。纪检监督员通过组织召开专题会议、谈话提醒等方式，紧盯关键少数、重要岗位，对落实重大决策部署等方面情况加强监督，发现问题及时提醒纠正并提出建议意见。二是聚焦关键领域，狠抓财务、计划、供应、食堂等监督整改。
      为压实监督责任，防止在日常安全生产、党建工作等监督工作中“走过场”，项目部坚持“重在日常、动态管理”的原则，建立专门监督工作日志，特别在重大节假日、重大活动等时间节点，一是坚持问题导向。党员干部在监督过程中记录监督事项、监督情况，形成对每一个问题的具体内容、整改方式、整改时限、责任领导、责任人、整改结果等进行详细登记。二是坚持效果导向。纪检监督员做实监督，项目班子成员分别审核所分管的区队、部门，一项一项盯紧抓实、一件一件对账销号，并进行相互沟通分析问题产生的根源，有针对性地提出建议，以正面引导和反面警示的形式，倒逼相关业务人员实现点、线、面联动整改，有效推动监督规范运行，实现“日志+考核=双导向” 监督。
          严字当头切实履行“前哨”之责
       项目部在坚守各自监督职责前提下，打破各项监督之间的壁垒，实现监督职责的再强化、力量的再融合、效果的再提升，通过重要会议、系统培训、个别谈话、查阅资料等方式，发现存在的薄弱环节和廉洁风险点，并有针对性开展提醒谈话、警示教育，树牢“以我为主、前后延伸”的观念，主动对接左右、沟通上下，传好监督“接力棒”，形成工作合力，力促“监督线+生产线”同向发力，实现以监督促生产的实效。项目部实行“双反馈”模式，一是向处相关业务部门及时反馈，衔接联合督促解决，疏堵点、接断点、补盲点，强化“接”的意识，防止类似问题重复发生。二是向项目部领导干部反馈，压紧压实监督整改责任，规避出现“各唱各的调，各吹各的号”。注重从安全生产监督工作情况、日常监督教育工作情况、项目党群责任落实情况、问题督促整改以及个人工作表现等方面对纪检监督员考核打分，有力推动监督成果共通共享、形成闭环。

本网通讯员：崔春侯圣殿

编辑：肖平

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