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调好管理弦重击进军鼓

邢矿集团高歌唱响年终收官“好声音”

煤炭资讯网

2020/11/16 21:55:18 局矿快报

      【本网讯】四季度以来，冀中能源邢矿集团围绕年终奋斗目标，多措并举，双管齐下，调好管理弦，重击进军鼓，高歌唱响年终收官“好声音”，全力冲刺各项奋斗目标，确保年终完美收官。
       截止到10月底，原煤产量和开掘总进尺已接近年初计划指标，精煤产量创出新高，已完成211.3万吨，销售收入突破10.85亿元，同比减亏4000多万元。公司其它各项经营指标均控制在年初计划范围内。
          定调——为企业发展指明方向
      年初，以赫孟合为首的山西冀中班子成员，面对新常态下煤炭形势的发展和变化，以敏锐的眼光，洞测煤炭市场，科学研判煤炭行业未来形势，果断制定出山西冀中的发展方向与发展思路。确立以“坚守”为总基调，坚持“高水平运作、低成本运营”的大政方针。即坚守“大本营”，坚守安全发展底线，坚守经济运营底线，坚守生产成本底线，苦练企业内功，集聚发展合力，伺机而行，待势而发。为异地发展探索了一条成功之路，为企业在持续低迷的煤炭市场中指明了一条既要“守”得住，又要“行”的稳的阳光大道，为企业持续前行提供了不竭的发展动力。
          调弦——为企业发展增效益
      面对全国煤炭市场的持续低位运行，该公司以市场为导向，转变工作思路，调整产品结构，把以生产原煤为主调整到以生产精煤为主线的轨道上，把生产精煤作为重点考核目标，产品结构突出效益领先。截止到11月8日，已生产精煤211.3万吨，预计年底可生产精煤224万吨，同比去年提高精煤产量77.8万吨，增加效益近4亿元。
       据了解，该公司紧紧围绕“精煤”这个战略效益核心点，从设计、采掘、运输等环节加强过程控制，树立全员、全过程抓煤质的理念，实现增量增收增效。结合各矿实际的生产能力，公司两次调高了精煤生产计划，出台了《精煤台阶奖励方案》，公司将各矿精煤数量每日进行汇总统计，月底兑现奖惩。荣泰矿通过“外援租赁”洗煤，目前已洗精煤8.37万吨，打破了以往不洗精煤只卖原煤的陈旧观念，不但缓解了销售压力，而且同比增加效益近2亿元；结合万峰矿地质条件复杂，断层多等特殊因素，公司采用滑移支架做为工作面支护设备，为进一步提高煤炭回收率提供了先决条件和有效保障；瑞隆矿通过精控细找和精探细钻，9号煤和5号煤粗细搭配等手段提高了煤炭回收率近10个百分点，凯川矿、隆泰矿通过优化采煤工艺，煤矸分装分运等手段，煤炭回收率平均保持在50%以上，精煤产量大幅度提升，市场销售大有好转，经济效益突出领先。
      该公司通过技改工程“改”出了规模，结构调整“调”出了销路，精煤战略“精”出了效益。山西冀中集团董事长、党委书记杨印朝介绍说，山西冀中集团通过深化精煤战略实施，实现了煤炭产品结构由低端混煤为主向高端产品精煤为主的优化升级，促进了产品市场竞争力和企业盈利能力的双提升。
          降调——为企业发展挖潜力
      该公司加强内部精控管理，对人员实施精确定位，利用“运算法则”中的减法效应，深挖内部潜力，提高工作效率。
      该公司从“三定”工作入手。年初，人力资源部联合各部室对各单位进行了详细调研。焦化厂从1200人降至950人，万峰矿从1500人降至现在的900人左右。同时机关和基层单位能合并的部室一律合并，能够兼职的一律兼职，全面推行“一专多能，一岗多用”的工作模式，进一步提高部门与部门、岗位与岗位之间的竞争意识，不断提高工作效率。
      该公司从降低“三公经费”支出为突破口，在业务招待费、车辆使用费、办公费、会议费等可控费用中“紧衣缩食”，精打细算，“三公经费”实现了大幅度降低。1-12月份全公司可控费用较预算减少了近300万元，较上年同期降低了1200万元。
       在备品备件上，该公司结合各矿实际，按照需求进行供应，今年已经砍掉基层1000余件购货计划，节省有效资金2000余万元。
       在项目建设上，公司本着“能不建的不建，能缓建的缓建，能修旧利废的不购置新设备，能自行施工的不外委”，“投资总额不超年度预算”的原则，对各子公司建设项目进行审核，严格控制投资。万峰矿洗煤厂项目，通过金晖焦化公司洗煤厂“联姻嫁接”和荣泰矿洗煤厂项目通过“外围租赁”等方式，仅此两个项目，节省有效资金上亿元，为公司后续发展提供了不竭的动力。
          合调——为公司发展增动力
       进入12月份以来，公司上下抱成一个团，同谱一支曲，合唱一个调，瞄准全年目标，“多重合唱+新潮流音乐”，共同唱响年终收官“好声音”，冲刺年终最高目标，为2015年完美收官画上浓墨重彩的一笔。
       该公司管理重心下移，关口前移。坚持安全统揽一切工作的思路不动摇，确保安全底线，不越安全红线；结合各矿销售压力大，库存不断增多的实际情况，公司强化煤质管理，舞活销售龙头，销售部建立一套“以销保产，产销平衡”的经营模式，按照“抓大不放小”的原则，继续实施大客户战略，与各矿共同开发长期终端大客户，并做好大客户维护工作；针对个别矿井条件复杂，管理不到位，生产受阻等不良现象，公司生产部、技术部联合蹲点保矿，把脉听诊，为基层开取良方，万峰矿通过内控外管，小班产量再创新高，1209工作面小班产量突破4刀；发展规划部结合各矿实际情况，科学谋划明年工作；公司焦化厂进一步创新管理，优化生产工艺，灵活掌握配煤比例，严控产品质量，保证了产品市场稳中有升；装备公司增强服务意识，提高制修水平，在质量上下功夫，在服务上争跨越，为基层单位设备良性运行打下了良好的基础。
       目前，该公司上下团结协作，站在企业年终收官的新起点，以更加高昂的斗志和更加饱满的热情，进一步突出质量效益，加快转型升级，努力开创企业在新常态下稳健发展新局面！

本网通讯员：袁金生

编辑：肖平

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调好管理弦 重击进军鼓

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