逆水扬帆正应时 ——瑞隆矿安全高效矿井建设纪实-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

逆水扬帆正应时 ——瑞隆矿安全高效矿井建设纪实

煤炭资讯网

2020/11/17 17:04:31 通讯特写

      序：瑞隆矿今年可以说是道路坎坷，困难重重。受煤炭资源限制和地质条件影响，采掘工作面大都处于风氧化带边缘地区，且工作面存在断层、水等隐患。资源的局限性，采掘工作面地质因素不确定性，都给该矿安全生产带来了许多变数和不稳定性。在这样的及其困难情况下，该矿是怎样走出困境，安全生产缘何保持了稳中有升的优势，让我们一起走进瑞隆矿，共同探寻该矿的精细管理玄机......
       今年以来，冀中能源邢矿集团瑞隆矿以安全高效矿井建设工作为抓手，从大处着眼，从细节入手，在稳中求发展，在“变”寻机遇，打破常态求突破，使煤炭生产在极度复杂的条件下保持了稳中有升的良好态势。
       9月9日，在江西省中国煤炭协会“安全高效矿井”的评审会上，邢矿集团瑞隆矿安全高效矿井建设工作得到了在座专家的高度认可，顺利通过了专家评审。
       数字是最好的答卷。1-10月份，该矿原煤指标超计划6400吨，精煤指标超计划1100吨，总进尺超8.8米，原煤生产直接成本同比降低3.51元/吨，煤炭回收率同比提高1.56%，其它各项生产指标稳中有升，杜绝了工亡及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产，向集团公司递交了一份满意答卷。
            以质保安夯基础
       该矿以安全工作为中心，以质量标准化为重点，坚持安全工作统领一切的思路不动摇，主动作为，超前管理，使安全质量标准化工作有了较大提升。该矿把安全质量标准化工作当成基础工程，生命工程和效益工程来抓，不断完善质量管理手段，细化质量管控措施。坚持“抓基础、抓过程、抓效果”，形成一条龙质量控制体系。矿长杜东方多次在会上强调：工程质量是安全发展的基础，安全高效矿井建设工作是企业发展的生命线，一刻也不能松懈，动态达标是企业发展的最终目标。这些观念的确立，为该矿广泛、深入、持久地开展安全质量标准化活动，奠定了坚实的思想基础。在今年山西省政府和集团公司多次质量标准化检查中，该矿综合分数均在91分以上，动态质量标准化工作得到了检查成员的一致好评。该矿认真贯彻落实8341+安全管理模式，树立全员、全方位的安全管理理念。从一线班组抓起，把班组员工作为控制安全隐患和建树质量标准化的重点来抓。大力实施了“班前三思、班中五步、班后三查”的“三五三”班组精细化管理工作法，努力在班组长中形成抓基础、抓过程、抓效果、抓反复、反复抓的安全链条精准管理，实现班组管理“零缝隙”，岗位操作“零失误，”运作环节“零隐患”的“三零”目标，与“8341+”工作互为促进，相互牵引，有机融合，有力的夯实了安全基础。
            石缝里抠出“金蛋蛋”
      该矿面对煤炭资源的劣势和复杂的地质条件，积极转换工作思路，变革求新，精采细采，变劣势为优势，使煤炭资源实现了“颗粒归仓”，得到了最大回收。据测算，8111与8113两个工作面多释放頂煤和边缘三角煤8万余吨，增效上亿元。
        该矿在设计上做到“精雕细刻”，科学布控；在资源组织上“精控细找”，确保颗粒归仓；在生产组织上“精挑细选”，严格管理；在采掘工艺上，优化布局，精益求精。每一个回采工作面都通过“初设、钻探、物探、抛物波“四位一体”技术手段，然后经矿班子研究、专家复核、重复优化”“三堂会审”，确保每一个回采工作面的科学性和实操性。在8113工作面设计中，通过多次钻探、物探和专家会审，推行“刀把开采和带采”的方式，多回收煤炭资源3万余吨，在实际回采时从细节抓起，按照“抓中间，带两头，下见底，上见顶”的工作思路，把采煤工作面的煤炭资源“吃干榨净”，不但增加了煤炭回收率，且延长了矿井寿命。在8111工作面回采过程中，结合工作面两端煤层存在的复杂情况，放頂煤出现放不净的现象，矿果断采取小班放震动炮和重复放顶煤等措施，迫使工作面两端的頂煤完全释放，保证了煤炭资源回收最大化。
           争分夺秒保衔接
      年初3月份，在8113工作面扩切眼期间，由于火药供应不及时，又面临8111到8113工作面衔接紧张局面，在没有机组跟火药的紧急情况下，该矿变被动等要为主动出击。大力发扬煤矿工人特别能战斗的精神“小锨赛机组，钢钎赛火药”，队与队，班与班之间展开了对手赛，比安全，看谁“三违”人员少，比进尺，看谁日进创水平，比效率，看谁人均功效高，带班的综掘区区长尚军红在班前发动会上立下誓言：要用钢钎跟火药比威力，用铁锨跟机组赛速度，争分夺秒保进度，保衔接。矿领导坚持“一线工作法”，跟班跟到点，带班带到位，优化管理，狠抓落实，现场解决问题；区队长严格现场交接班制度，与职工同上同下，完不成任务决不收兵；班组长各负其责，精抓细管，以身作则；岗位员工一举一动，规章至尊。矿与区队，区队与班组，班组与个人之间，握紧一个拳头，瞄准一个目标，使扩切眼整体工作，层层递进，环环相扣，一场与时间赛跑，与环境抗争，与大自然展开较量的战争在8113工作面轰轰烈烈的拉开了序幕......
       据了解，在全体干群职工的共同努力下，8113工作面扩切眼工作比原计划整整提前了3天时间，有效缓解了采掘衔接的紧张局面，为该矿采掘顺利衔接打下了良好的基础。
          打响“增节降”组合拳
      面对激烈的竞争市场，该矿积极转换工作思路，变“伸手”要钱，为动手找钱，变“输血”为“造血”，从增支节收下足功夫，在精抓细管上做好文章，按照抓大不放小的节约理念，“既抱西瓜，又炼芝麻”，不断提高企业经济效益，激活了企业发展新动力。1-10月增收1561.80万元，同比提高25%。其中，修旧利废节支616.34万元，办公费用节支40余万元，节约电费800余万元。
       在年终煤炭生产工作会上，总结瑞隆矿今年的生产经营工作时，公司副总经理梁进辉道出了该矿精细管理的其中奥妙：“瑞隆矿的嬗变，主要是建立在组织体制的改革和强化制度的执行力所折射出的化学效应”。该矿从大处着手，从细节抓起，制定出台了瑞隆矿增支节收和关于下发小件回收管理制度等六项刚性制度，对回收托盘、锚杆、锚梁、螺丝等30种可回收物品、物料都做了具体奖惩规定。办公财务费用坚持“一支笔”签字制度，杜绝无效费用支出；狠抓区队成本管理，严格“用好一张票、控好两个关，严细三考核”区队材料成本管理制度（一张票即开工前领用材料需要申领开票、两个关即领用和使用两道关、三考核即日、周、月考核评比）。1-10月份，原煤直接成本平均控制在20.6元/吨，同比降低1.85/吨，创出了建矿以来最好水平，为企业后续发展积攒了能量和动力。
       同时，该矿在项目建设上，坚持能不建的不建，能缓建的缓建，能自修的设备决不外委的原则。今年以来，自修自制小型备件、刮板机、减速器、刮板等108件，就8111工作面拆除、8113与8115工作面安装，通过自主搬家倒面，节省费用近300万元，为企业良性发展夯实了根基。

本网通讯员：袁金生

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com