李贺林，现年54岁，中国平煤神马集团平禹一矿综掘队队长。
      曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。
      综掘结缘分。李贺林与煤矿结缘是在平煤十矿掘进队，那时，李贺林不到二十岁，是个毛头小伙子，由于那时家里不富裕，又没有别的才能，经亲戚介绍就到十矿参加工作，成一名煤矿工人，那时是农民协议工。参加工作以来，由于李贺林干活踏实，为人忠厚实诚，一步步从职工成长为班长、副队长；与综掘相识、结缘。十矿掘进队在1998年，上了综掘机，成立了机掘队，从此，李贺林就与综掘结下不解之缘，这一玩综掘就玩了30年，2007年，来到平禹一矿成为全煤电公司唯一的综掘队队长。

 

      铁腕抓安全。多年在一线工作的经历，李贺林深刻体会到安全的重要性。“安全无小事、小事当大事、确保不出事。”这是李贺林对自己的要求，也是对全队职工要求。多年来，他时刻把“安全”二字铭记在心。
      去年，在15010机巷安装掘进机期间，为赶工程进度，当班工人在拉综掘机大件时图省事，只用钢丝绳简单固定就开始工作，给安全留下隐患。李贺林在巡查中发现了存在的安全隐患，立即叫停现场所有工作，对当班人员进行了严厉批评、扣除当班工分，并安排人员重新打好勾头才又让其重新恢复作业。
      升井后，有不服气的职工找他理论，说就拉那么点距离，非要按照正规作业程序走，那么费事，要不要那么死板啊。他说。“井下工作与自然灾害做斗争，必须处处小心、步步谨慎，防事故如防敌人，啥时候都要绷紧安全这根弦，作为队长，我得对你们的安全负责。”
      工作中，工资分配是职工之间比较敏感的问题，这个问题处理不好，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成，为此，李贺林始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，实行“三挂钩”和“五公开”的分配管理制度，收到了较好的效果。所谓“三挂钩”就是工分的分配与个人的出勤、班组的进尺和工程质量的完成情况相挂钩;“五公开”就是奖罚措施、出勤工数、工作量、得分数和工资收入公开;把队务公开透明化，有力地凝聚了区队职工的干劲，促进了区队和谐稳定。
       实干出成绩。区队长作为基层最直接的管理者，与一线职工朝夕相处，是矿井发展的中流砥柱，肩负的责任重大。要想带出一个好的队伍，增强干部职工的凝聚力和战斗力，作为队长，有困难必须冲锋在前，必须做好表率，身先士卒，敢打敢平，提升区队整体战斗力。去年10月份初，综掘队临危受命，准备施工15010机巷工程，为响应煤电公司号召，李贺林带领全队干部职工，抢时间、抓任务，不怕艰辛与困难，积极投身前期的开掘准备工作，4个班、32个小时掘进机安装调试成功，三个班、24小时胶带输送机安装调试完毕，连续打破矿井设备安装记录。
      2017年7月初，李贺林手臂内侧生疮，初时不听医生的医嘱，执意要来单位上班，来到队里后，伙计们劝说他也不听，执意要下井，就又独自下井，因三采区轨道陡、潮湿，恶劣环境导致疮口日益严重。尤其是在13110风巷施工期间，他在井下一干就是十几个小时，职工们劝说：“队长，你身体不舒服就早点升井，井下有我们在保证完成任务”，他对弟兄们说：“没事，我在这里陪着弟兄们一块干”，他一直坚持到能够正常施工后才升井。
      每当工作中遇到困难，作为党员，他总是身先士卒，冲在最前头。去年，综掘队在二3-15010机巷施工，顶板倾斜度大，造成上邦锚杆支护困难，由于二3煤层比较薄，施工时需要破二3底板，巷道基本形成半煤岩，顶板硬度大，给施工造成很大难度，制约安全生产，在工作中，综掘队不言难，不严苦，不严屈，克服种种困难，他和队管一帮人通过认真研究，对安全质量实行跟踪写实，对每一道工序的操作程序、规范性进行了详细统计，并召开座谈会，集思广益，运用集体智慧总结经验，创新支护工艺，制定出一套合理的施工方案，具体做到先护邦，后护顶，上邦分两个工作程序，完成锚杆支护，事事有人管，层层抓落实，责任到人，分工明确，他还专门设一名副队长抓后勤材料供应，文明生产，生产组质量验收由副队长亲自验收，从而推动安全质量精细化管理上台阶。

 

     专啃硬骨头。近年来，李贺林统率全队过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，带出了一个“野战军”，大家都叫他“李云龙”式干部。“没有一点闯的精髓，没有一点冒的精神，就走不出一条好路，就干不出新的事业”。    “李云龙”虽然能打胜战，但也犯下不小错，捅了不少篓子，但仍深受领导的信任和支持，成为了一把插入敌人胸口的利剑。去年12月份，李贺林带领全队干部职工半煤岩进尺又创新高，超额103米完成了283米进尺任务，刷新了许平公司掘进进尺新纪录。在15010机巷施工中，刚进入正常施工工序，该队就遇到了一块“硬骨头”。由于顶板硬度、倾斜度都很大，形成半煤岩巷道，造成上帮支护困难，给施工造成很大困难，制约安全生产和进尺任务。干掘进，就是靠进尺养家糊口，面对困难，为了让兄弟们跟着有钱挣，李贺林带领队里技术骨干，充分发扬煤矿工人能吃苦，善打仗的作风，精心编制安全技术措施，深入井下现场，根据现场条件变化，及时修改施工措施，确保进尺不受影响，同时对安全质量实时跟踪，对每一道工序的操作程序进行详细统计，通过检测地质变化，收集地测数据，和技术人员一起集思广益，运用集体智慧，创新支护工艺，制定出一套先护帮、后护顶，上帮分两个工作程序的作业方案，保质保量的完成了锚杆支护。那段时间，几乎每天李贺林都和队友们奋战在潮湿泥泞的掘进面，有时一连几天不升井。队员们三班倒，他是连轴转。饿了吃一口队友带下来的班中餐，困了靠着煤壁就地打个盹。大家看到他了心疼，都劝他上井歇一天。可是，他能升井吗？作为队长，越是困难的时候，他越是要坚守在一线啊。
       在15010机巷施工最困难的一段时间里，该队职工有为难情绪、出勤积极性不高，面对现状，他以身作则，每天坚持跟班、带班，每次入井都在10个小时左右，现场盯控指导，与职工一起解决难题。并利用班前会、学习日等时间，与职工贴心交流，安慰鼓励大家困难只是暂时的，要树立战胜困难的信心和决心！最终，在他的带动和影响下，队里职工充满了热情和工作动力，坚持早上班、晚升井、日夜奋战在迎头，在该队里形成了“比进尺、比安全、比工程质量”竞赛的浓厚氛围。
      职工当亲人。一个组织就是一个大家庭，他经常告诫自己和队里的班子成员，要把职工当成咱们的兄弟，工作上帮助他们，生活上关心他们，队里哪个职工有困难，我们就要去帮助他，对于工作上的事情，他记忆力很好，安排的井井有条，但要说我为多少名职工救过急，借给职工多少钱，他自己也记不清楚了。2012年底该队职工孙华伟母亲查出白血病，几乎花光家里所有积蓄，2013年孙华伟岳父遭遇车祸，成为植物人，两家的重担落在了孙华伟身上，当时，孙华伟找李贺林请求帮助，他当时就从兜里掏出了1000元钱给了孙华伟，并发动队里职工为他捐款，特意找矿领导请示，为孙华伟申请救济金。
      去年10月份，该队一职工家中种植玉米多，到了收玉米的季节，李贺林得知他家人少地多，收玉米困难，立即召集队里职工到他家帮助收玉米。
      这些事虽然很平凡，但却拉近了他与职工的距离，让他和职工打成了一片，作为一名队长，就是要把职工当兄弟、当亲人去对待，带领兄弟们安全掘进，多挣钱，让兄弟们都能生活富裕、家庭幸福和谐。
      逐梦煤海不言悔，我心依旧壮歌行。参加工作30多年来，李贺林以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。在今后的工作中，他将会充分发挥共产党员先锋模范作用，忘掉过去的成绩和荣誉，时刻高标准要求自己，以身作则，率先垂范。以“老大哥”的身份带领兄弟们，在公司和矿党政正确领导下，狠抓工程质量，提高单进水平，为公司高质量发展做出积极的贡献。

本网通讯员：范书文 杨晓伟

编 辑：肖平