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| 万米进尺生力军 同心协力创高产 ——中煤五建公司一处王家岭项目部116队安全生产施工纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/18 10:18:55 通讯特写 | ||
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今年来，中煤五建公司一处王家岭项目部116队认真贯彻落实公司及处各项安全生产工作要求，狠抓现场管理，安全责任落实，安全生产标准化创建和标杆工程建设，无论在生产、质量、安全、效益等各个方面都取得了较好的成绩。受新冠肺炎疫情影响，项目部4月份才恢复正常施工生产，复工以来，116队科学合理组织，克服种种困难，在保证安全的前提下，掘进进尺稳步提升，10月份掘进单月进尺达606米，刷新了队史单月进尺最高纪录，收到业主贺信表扬。 严控材料降成本，强化管理提效益 116队以材料管理为重点，以降低成本为目标，严格控制材料消耗，采取有效措施强化材料管理，努力提升队组生产效益。紧紧围绕月度进尺指标，积极安排部署，明确具体工作目标，在材料审批、领取、发放、使用、回收各个环节严格把关，跟踪掌握每个班组的材料消耗情况，杜绝材料浪费现象；定期进行材料的实物盘点，掌握材料物资领取、消耗及库存信息，对每月节余材料的班组进行奖励，超耗用料的班组则追究责任，给予处罚，使全队工人深刻认识到节约成本、细化材料管理的重要性。 强化培训提素质，建好队伍促发展 针对召人难、留人难的问题，116队充分利用技术留人优势，加强安全培训和业务素质培训，做好“传、帮、带”工作。通过班前会“一日一题”“一周一案”“六必讲”“当班危险预知确认”“人人上讲台”“岗位危险源辨识”“手指口述”和“人人都是班组长”等活动，不断提高职工的技能水平。定期开展“岗位练兵”和“技术比武”活动，在职工中形成了学技术、比技能、共发展的良好氛围，培养广大职工奋力拼搏、团结协作的精神。 量化考核抓落实，细化管理促成效 116队将“提高单进，节能降耗”狠抓正规循环作业作为工作重点。每月组织班队长研究讨论，制定工作计划，分解具体工作任务到班组，严抓现场安全管理和正规循环，根据现场实际定期总结施工经验，找出弊端，优化施工工序，把一些好的方法、做法、想法落到实处，使队组工作成效显著提高。每班由跟班队长对各班的施工进尺、工程质量、安全管理、文明施工进行验收考核后按照千分制考核进行打分，最后由队内总结核算各班产值，然后根据每人每天考核分数进行分配，使工人干明白活，算明白帐，充分调动了广大职工的工作积极性。 116队在以后的施工中将一如既往的狠抓正规循环作业，在确保安全的前提下，保质保量的完成处及项目部下达的各项生产任务，为项目部完成全年生产任务而努力奋斗。
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