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| 中煤五建公司二处加强制度建设 引领转型步伐行稳致远 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/18 10:27:20 矿建勘探 | ||
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【本网讯】为进一步完善新疆片区项目部内控机制，细化企业管理工作，实现专业化、区域化、扁平化目标，中煤五建公司二处从项目机构设置、安全管理、经营管控等方面着手，构建完善的制度体系，推进精细化管理。 规范岗位机构设置 根据转型发展实际需要，印发了《关于托管煤矿运营项目（含筹备）三级职能部门业务对接指导意见》《新疆分公司人员用工管理办法》，明确要求合理设置职能部门，配足、配齐具备相应资格资质的业务人员。处、分公司、项目部三级职能部门及管理人员按《职能部门业务对接表》进行业务对接。各项目部配齐领导班子成员及安全、生产、掘进、机电、地测、通防等专业副总师，设置了生产技术、安全、通防、地测、监测监控中心等10个管理部门进行对口管理。 构建安全生产管理体系 依据公司安全办公会精神，进一步明确了“处党政主要负责人对新疆分公司生产安全负主要领导责任”。该处成立以党政主要负责人为组长的重点项目安全生产领导小组，调度室具体负责安全生产组织落实、沟通协调、信息统计等有关工作。新疆分公司建立健全分公司安全生产责任制、各项规章制度及工作流程。托管运营（含筹备）煤矿项目分管安全、生产、技术、机电矿长按照分工、职责要求监督落实安全生产工作；区队、业务科室按照安全生产工作安排，落实各项措施，认真整改查出的问题和隐患，确保实现安全生产。 完善精细化安全管理机制 落实安全风险分级管控及隐患排查治理相关办法，加强重点风险项目管理，结合现场实际，实施差异化考核，确保“一岗双责”落实到位；落实处领导分片包点制度，实行安全包保，进行蹲点督导帮扶、解决问题；强化安全生产标准化建设，推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把检修质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班；完善远程监控手段，实时掌握安全生产动态，及时发现整改现场安全隐患；完善安全生产激励与约束机制，制定印发了《新疆分公司安全生产预奖管理办法》，有效调动安全管理工作的积极性，保障实现安全生产目标。同时，该处组织起草了《矿山工程工序标准》一书，细化分解采煤、掘进、机电各生产工艺流程，确定工序标准，推动施工生产精细化管理水平不断提升。 建立健全经营考核机制 为全面提升经营水平，充分调动新疆分公司领导班子的积极性，该处制定了《新疆分公司年度经营业绩考核办法》《新疆分公司2020年月度承包考核办法》，切实提高项目精细化管理水平及经营质量，实现提质增效，促进煤矿生产运营高质量发展。同时，根据2个“考核办法”，该处主要负责人与新疆分公司领导班子成员签订年度经营业绩责任书，主要对其基本指标、控制指标和党建工作3项内容进行考核。 新疆分公司根据实际情况制定考核办法，建立、完善了科学合理的考核体系，从工程量、营业收入、利润、确权率、工程款回收等方面强化对所辖项目月度成本过程管控，全面提高项目管理水平。3个煤矿项目根据合同造价水平，认真分析制定区队承包考核办法，合理界定承包范围，明确区队职责，划分权利义务，充分体现了效率优先的分配原则，有效控制成本支出。今年以来，新疆分公司所辖项目克服疫情影响，攻坚克难、坚定不移抓好生产组织和经营管控工作，各项指标取得了明显成效。
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