中煤五建隧道公司下好人才“四步棋”助推企业高质量发展-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤五建隧道公司下好人才“四步棋”助推企业高质量发展

煤炭资讯网

2020/11/18 17:26:06 矿建勘探

      【本网讯】近年来，随着隧道公司生产经营不断扩大，人才队伍建设与企业高质量发展要求的矛盾日益突出。中煤五建隧道公司积极深化人员结构改革，建立“引、留、育、用”长效机制，逐步破除人才结构不合理、流失严重、成长进步慢等突出问题，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。
          做好“设计”，提升企业形象，吸引人才
　　一是大力推进“校企合作”，提升人才引进质量。今年以来，先后与江苏建筑职业技术学院、中国矿业大学等知名高等院校签订合作协议。通过高校选派优秀人才提前深入隧道公司基层锻炼，了解企业文化，提高毕业生实践实战能力，提升企业知名度；依托技术咨询公司，大力支持合作高校专家深入重点项目实地科研，开展科技攻关，掌握行业“话语权”；二是大力推进属地融合。今年以来隧道公司正式将注册地转至徐州，相比去年，应届毕业生投送简历总数量平均提升35%，较好体现了地域优势。
          打好“地基”，加强制度保障，留住人才
　　一是严格落实实习管理制度。按照“属地就近”的原则，将新员工分配到离家乡较近项目实习，同时各单位根据实习生专业和岗位，指定责任心强、技术水平高的业务骨干担任实习指导老师，加大导师与徒弟的双向考核，确保师傅出经验、徒弟出成绩。二是坚决保障实习生待遇。明确规定了实习生薪酬标准、底线，按高校层次、专业类别、工作地点发放实习补贴，有效保障实习生合法权益。三是督促倡导人文关怀。要求各单位加强与实习生的联系，随时了解、掌握实习生动态。通过强化“管理、待遇、关怀”，新进员工签约率达90%，较好发挥了稳定人才、留住人才的作用。
           添好“砖瓦”，强化能力提升，培育人才
　　一是开展日常培训提升员工理论知识储备。今年以来，隧道公司工程技术、企业管理、财务管理、人力资源、物资供应等部门先后通过“网络+现场”授课、座谈交流等多方式开展业务知识培训，提升员工的专业技能。同时积极组织开展工程测量、BIM技术运用等专业技术培训，锻炼人才、发现人才。截至目前已累计开展内部培训248场，参培人数约3527人次，其中35岁以下的参培员工占比高达36%，较好提升了年轻人才的业务能力。二是强化导师带徒提升员工实践能力。各部门选拔了29位业务能力强、经验丰富的导师，以及36位积极向上、勤奋专研的学徒结成“对子”，以重点培养方式，加快年轻员工成长，通过3～5年时间，培养和造就一支讲规矩、懂业务、善创新的年轻骨干队伍，为隧道公司高质量发展储备优秀人才。
         用好“实材”，畅通成长渠道，用活人才
　　一是制定人才队伍战略规划。在梳理当前干部职工队伍基本情况的基础上，结合公司三年发展规划，建立了后备人才库，为隧道公司年轻干部培养提供指引。二是落实人才队伍建设措施。先后出台了《隧道公司职业资格证书及津贴管理办法》《隧道公司技术奖励办法》等，为优秀年轻干部快速成长提供政策支持。加大对优秀年轻干部的提拔使用，加大岗位交流，让优秀年轻干部到企业关键岗位上历练。今年以来，累计提拔40岁以下科职以上干部4人，员工队伍呈现出蓬勃朝气，企业可持续发展的基石不断夯实。

本网通讯员：孙星辰

编辑：肖平

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