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中煤大屯公司龙东煤矿生产准备队精益管理深入推进市场化建设

煤炭资讯网

2020/11/19 10:50:14 经验交流

      【本网讯】中煤大屯公司龙东煤矿生产准备队不断强化内部市场化管理，树牢“精益管理”理念，突出制度保障、宣传发动、环节管控和考核驱动，调动了职工工作积极性、主动性，提高了工作效率效益。
              制度保障，公开透明
      在生产准备队会议室公示栏内，张贴着《奖罚明细表》，里面公示了班组和职工每天考核兑现，这些项目主要是除日常工作量以外，班组及个人主动完成的工作量，均以量计价，留痕记录，日清日结。
      该队强化制度保障，把区队管理与内部市场化深度融合，及时修订完善《生产准备队内部市场化实施方案》，完善定额、结算流程体系，按照职责范围和业务分工，对班组、岗位优化定员管理、用工结构，降低人工成本，坚持一月一分析一考核一兑现，从岗位做起，精确管控流程，细化岗位作业标准、考核标准和管理标准，明确每道工序的关系、分解定额指标、量化指标考评，使精细化管理贯穿于内部市场化考核全流程，确保班清班结、日清日结，不断提高内部市场化管控能力。
              凝聚合力，宣传发动
     “完全市场化不仅提高工作效能，还能‘治病救人’以前个别职工干活推诿扯皮、牢骚满腹，找借口不愿干活。现在通过宣传发动，大家不仅抢着干，工作质量效率还高。” 党支部书记王建勋说道。
       实施内部市场化以来，该队充分利用多种形式，广泛宣传内部市场化建设理念、方法举措，利用班前班后会等时间宣贯学习矿内部市场化管理工作会议精神，使每名职工认清推进内部市场化建设的重要性、必要性和具体运作模式。制作专题培训课件，组织队管理干部、班组长率先学习，理解内部市场化理念，带领职工队伍实施运行，形成强大的工作辐射。将队生产经营指标层层分解、压力逐级传递，逐项明确责任，细化落实到班组和岗位，人人身上有担子，有压力。逐步形成“多劳多得”“岗位靠竞争、收入凭贡献”的市场化氛围。
              精细管控，抓实环节
      “以前材料使用都是‘大手大脚’，现在人人都‘掰着手指头过日子’，因为材料费的多少直接关系着收入。”队长王兔桂说出其中奥妙。
         该队结合内部市场化建设要求，细化每班工作量和材料消耗，精准管理每滴油、每个螺栓等材料的消耗。强化材料定置化管理，按照小件上架、中件进框、大件排列的原则进行整理，货架存放物品按类摆放，不同类别产品分属不同货架，货架上张贴对照表格，做到货架存放物料的“一目了然”。实施主管领导和单位材料员“双把关”，根据每个班组当月工作量，对材料使用做到物尽其用。通过抓实环节管控，解决以前职工不计成本、凭经验干活的粗放式管理现象。
         考核驱动，明码标价。该队坚持修旧利废、创新创收，最大限度保障废旧设备材料“二次上岗”。一方面引导职工队伍增强“一切材料可利用、可回收”的成本意识，对现场废旧物品及时清理，不仅优化现场生产环境，又提升材料的复用率。另一方面坚持技术革新和自加工制作，降低生产成本。还组织开展“金点子”征集活动，鼓励各班组围绕技术革新、安全生产、修旧利废等方面，提出有针对性、可行性和建设性的合理化建议，对征集可操作性强的“金点子”“银点子”进行奖励。充分调动了广大职工废物利用，修旧利废的积极性。

本网通讯员：张帅

编辑：肖平

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