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平煤神马帘子布公司浸胶厂一期甲班工段班组管理有妙法

煤炭资讯网

2020/11/19 15:59:45 经验交流

中国平煤神马集团帘子布公司浸胶厂一期甲班工段是个只有11人的工段，却有一套自己独特的管理办法，通过这套方法“硬气手腕抓安全，铁面无私抓质量”，该工段建厂以来从未发生过安全事故，工段产品质量遥遥领先。不久前，该工段在公司“零缺陷”劳动竞赛中被评为“质量标兵”，并先后获得过公司、集团“明星班组”、“优秀班组”等荣誉。
这套管理方法就是“三一六”（即三严一和谐六小）。
“三严”指的是严格劳动纪律、严抓安全生产、严控产品质量。一个好的团队，必须严格的纪律约束，该工段要求职工工作期间禁止做与工作无关的事情，全力以赴干好八个小时。班组在班务公开栏设立了“曝光台”，把日常管理中发现的问题、职工的违章违纪晾出来、晒出来，透明度有了，工段管理自然更加公正。
“安全不能只挂在嘴上，还要融入日常工作和生活中”，浸胶厂的生产环境夏天热、冬天冷。夏天穿防砸鞋，笨重又闷脚，为了使大家养成良好的安全操作习惯，工段长和安全员就不定时对劳保佩戴情况检查，发现一起处罚一起。大家从抵触、接收到积极配合，真正把“安全第一”的理念牢记在心中，自觉做到了安全生产。多年来，就连碰破手指等小意外也没有发生过。
为了严控产品质量，该工段积极推行“干什么，学什么，缺什么，补什么”的学习方式，针对班组员工技术水平参差不齐的现象，利用“点餐小炒”的培训方式，让员工想“吃”什么就“点”什么，为工段整体技能的提升夯实了基础。同时该工段摸索出了“一岗精、二岗通、三岗会”的全能型操作工培养方法，鼓励各岗位互动、互学，在保证生产安全的前提下，可以进行换岗操作。大家通过不同岗位的视角，更加深刻地理解了产品质量不是某一个人、某一个岗位的事，而是全体成员共同的责任，最终换来了班组的齐心协力和产品质量的稳步提升。
“一和谐”指的是打造一个和谐团队。该工段奉行感恩精神，推崇“家”文化，坚持“以人为本、构建和谐”的班组建设导向，强化班组员工日常沟通，积极开展文体活动，增强员工凝聚力和向心力，实现员工互帮互助、共同进步。工段还尽力为大家营造和谐、放松、美好的环境，为明星班组建设夯实了基础。
“六小”指的是定出“小规矩”、树立“小楷模”、开展“小竞赛”、褒扬“小创新”、开展“小座谈”、解决“小问题”。正是这种“大处着眼，小处着手”的工作作风，在日常工作中发挥出了巨大作用，有效提升了班组的整体战斗力。
正如工段长李兆辉所说，“我们虽然取得了一些成绩，但是在工作中还有许多需要改进努力的地方，‘知不足而奋进，望远山而力行’，我们每天坚持进步一点点，提升水平永远在路上！”

本网通讯员：李青松

编辑：徐悉

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