【本网讯】11月16日，中煤大屯公司姚桥煤矿召开10月份内部市场化调度会暨经营分析会。通报10月份生产经营、内部市场化工作考核及各项指标完成情况，对下一步生产经营和内部市场化管理工作进行安排。矿领导邵福兵、祝琳、周志勇、亢俊明、张玉宽出席会议，各专业副总和各科队主要负责人参加会议。
 

      该矿矿长邵福兵指出：经过全矿干群的共同努力，在安全生产的基础上，我矿各项任务指标完成较好，但是目前的经济压力依然很大，要精细管理确保利润指标、成本指标的完成，要超前谋划为大屯公司明年实现无亏损的目标做出姚桥的贡献。
      针对年底的经营管理和内部市场化工作，邵福兵要求：一是加强现场安全管理。安全生产永远是煤矿的头等大事，抓安全的关键点、落脚点在现场管理，各级管理干部要强化现场盯防，抓住“关键的少数、少数的关键”，做到忙而不乱，确保年底安全生产。二是加强材料预算管理。要一工程一预算，做到事先算赢，科学合理安排各项经营管理指标，严格考核管理，提高计划的精准度。三是加强煤质动态管理。要精心组织，在抓好资源回收率的同时加强放煤管理，严格执行采煤上下限管理，根据工作面不同条件，抓好过程控制。要严格定额管理，做到价格精准，确保效益最大化。四是加强物资库存管理。要制定相关管理制度，加强对十二类设备、综机配件、材料的管理。要动态抽查库存管理情况，对闲置设备、材料进行严格通报考核。五是加强任务指标分解。要清醒认识矿井发展面临的严峻经济形势，结合矿井生产条件合理组织生产，通过提高指标完成质量保障矿井的经济效益。经营管理科要充分分析明年指标，制定科学合理的分解计划，做到刚性考核。六是加强材料配件上线管理。要精准库存管理，对材料、配件库存做到心中有数。要强化易损易耗件管理，严格单耗管理考核。七是加强生产任务计划管理。采掘是基础、考核要刚性、计划要合理，要精益组织生产，合理安排工作任务，确保生产计划的延续性，月度计划的完成情况要与班队长及以上管理人员挂钩。八是加强内部市场化基础管理。要进一步完善岗位价值评价、“四定”工作、切块工资考核、人工价格等基础工作，完善材料定额、电力定额等，形成固定的链式结算体系，做到专业管理模块化、绩效考核规范化、结算管理精准化，确保内部市场化管理工作有序推进。
      该矿总会计师周志勇对矿1至10月份生产经营情况进行了总结分析，对做好下一步工作提出要求。

本网通讯员：赵 芳

编 辑：肖平