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中国平煤神马集团帘子布公司：聚焦质量效益践行价值理念

煤炭资讯网

2020/11/2 8:50:08 经验交流

      【本网讯】10月28日下午，中国平煤神马集团帘子布公司总经理仵晓以“聚焦质量效益践行价值理念”为主题，在浸胶厂二期党员活动室讲授了一堂精彩生动的专题党课。公司常务副总经理袁晓明主持会议。相关部门班子成员及党员骨干等30余人共同聆听了党课内容。
      会上，仵晓首先为在座党员分析了“质量效益”和“价值理念”的深刻含义，并从公司目前的生产经营形势及未来发展前景、理清“三个关系”、聚焦关键环节、狠抓基础管理、强化干部作风等几个方面展开阐述，进一步统一思想、增进共识、振奋精神。
      仵晓指出，回顾帘子布公司的发展过程，在全行业乃至全中国都有着辉煌的历史地位。然而受中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情的影响，尤其是今年年初，公司遭遇到了建厂以来最大的生存与发展危机。在这最困难的时期，5月份集团党委作出帘子布公司、帘子布发展公司、神马股份销售公司“一体化”运营决策部署，在全体干部职工的奋力拼搏下，公司生产经营实现了“V型”反转。目前，原丝负荷快速恢复，捻织、浸胶超负荷生产，质量效益逐步回升，职工工资实现了“五连涨”。今年历经曲折的发展过程，让我们更加清晰地明白了，质量效益是企业的根本，是公司发展的动力之源，同时让也我们理解了“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念的真正内涵。
       仵晓要求，要理清“安稳守成”和“创业兴业”、“小进即满”和“进位争先”、“质量效益”和“工资收入”三个关系。要坚持“传承发展，守正创新”工作方针，传承好帘子布的优秀文化，发扬“严、深、细、实、新”的工作作风，弘扬“设备虽老，创业精神不老”、“企业岁老，创新精神永不老”的创业激情与创新锐气。要克服“小进即满”的意识，保持“进位争先”的精气神，以工段、班组为单位开展进位争先，务实重干，共同奠定公司高质量发展的基础。
     仵晓指出，要聚焦关键环节、重点工作。浸胶作为帘子布的最后一道工序，是见证我们产品“开花结果”服务社会的关键环节，直接影响着客户评价产品品质、公司形象。当前公司正处于“决战四季度奋力保全年”的重要时期，更需要我们把握好重点工作。要聚焦安全环保工作，牢固树立“环保不好，企业不保”的理念，确保VOC废气治理系统完好运行，切实把安全环保根基扎牢；要聚焦产品质量，从客户投诉入手，通过对比同工序三个厂、七条浸胶生产线出现的同类型问题，吸取教训、举一反三，从而减少重复性投诉、低级问题的产生，加大质量管理和考核力度，做到严格管理、精准考核；要聚焦“五降一增”，浸胶厂要结合本单位实际，通过提高优等品率、减少投诉、优化组织、减少开停车等手段，加强横向和纵向对比，找到末端因素，寻找降成本、降质量损失的新路子；要聚焦新产品研发，浸胶工序要配合公司技术部、研发中心等部门，做好高端产品、高附加值产品的研发。
       仵晓强调，要狠抓基础管理。一方面，要加强对职工各方面素养的教育和管理，注重对职工日常安全、质量等方面的培训。另一方面，要加强工艺管理和设备管理，通过“工艺管理对设备管理提要求”和“设备管理以满足工艺要求为标准”双向管理，做到“两个轮子”齐头并进。同时，要做好上、下工序的良性互动，浸胶厂要及时向捻织厂反馈问题，捻织厂要主动搜集问题，服务好下道工序。
      仵晓强调，要强化干部作风。素质能力提升永远在路上，各级干部要以集团“干部作风整顿年”为契机，时刻反思自己，是不是“严”字当头、勇于担当、动真碰硬；是不是经常深入基层，深入职工；改革创新的锐气是不是能跟上新时代的发展。要以“认真工作只能把工作做对，用心工作才能把工作做好；用情工作才能让工作有温度，用创新的精气神才能实现工作跨越”的递进式思维和“不做则已，要做就做到最好”的奋斗激情投入到各项工作中去。要注重对先进人物、典型代表的挖掘和选树，激发全体职工的工作干劲和创造潜能。
      会后，仵总听取了捻织厂和浸胶厂决战四季度具体举措，对捻织和浸胶工序如何深挖设备潜能，优化工艺流程，实施内部激励措施，用好设备OEE工具服务生产，大力营造干的氛围，关心关爱职工，常态化防疫等工作提出具体要求。

本网通讯员：窦巧培

编辑：肖平

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