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| 丰矿集团新高焦化：在“提、降、创、改”上发力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/20 11:19:36 局矿快报 | ||
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【本网讯】进入四季度以来，江西省丰矿集团新高焦化从提升产能、降低成本、创新销售、深化改革上再发力，走出了一条高质量发展的光明之路。 攻坚克难，提升产能。该公司攻坚克难，根据生产中所到的各种问题及时应对方案，将“目标不变、任务不减”总要求贯彻到生产当中，一方面发挥绩效考核“指挥棒”作用，既抓协同，也抓竞赛，形成比干劲、夺产量，争分夺秒的氛围；另一方面饱和安排生产进度，充分释放产能，在确保环保达标排放、设备正常运转和防疫措施有效落实的前提下，计划有序提产。从四月份产能76%提升到现在的95%，产量也由2月份的5万吨增至目前的9.1万吨，截止11月18日，公司连续实现安全生产2603天。 优化方案，降低成本。该公司以“深挖内部潜能，加强成本管控”为关键点，坚持眼睛向内、苦练内功，在降低运营成本和管理费用上下功夫，多措并举降耗、想方设法增收、竭尽全力创效。销售人员通过深入分析市场，主动走矿扫点，及时掌握煤炭市场动向，落实所需优质优价资源，努力降低采购成本。同时根据煤种的变化，狠抓配煤工艺，优化配煤方案，前10个月先后调整配比100次，月入炉煤成本也由年初的1340元/吨降到了目前1190元/吨，仅入炉煤下降一项，为该公司节约开支数千万元。 呼应市场，创新销售。为堵塞“线下”招标采购、产品销售造成的漏洞，该公司依靠自建的“线上”电子招标采购平台，进行物资采购和产品销售，建立市场联动机制，扩大电子招标平台交易量，降低原料煤采购成本，提高焦炭副产品销售价格。自今年1月6日上线至今，累计完成招标、询价、竞价销售等6.7亿元；节支、创收、增效总金额约1350余万元。同时，着力推进该公司四大中控室合并工作，进一步加强企业安全管理，减少作业人员，提高工作效率。 深化改革，激发热情。按照设置组织机构，该公司优化了内部机构，车间（部门）由13个精简为12个，员工较去年同期减少10人；同时，大力推行薪酬改革，在去年底三大车间先行先试绩效考核的基础上，本着成熟一个改革一个的原则，到8月初，全公司薪酬改革基本完成，改革后，月丢焦率由薪酬改革前的5‰降至1‰以下，月干熄率由薪酬改革前的95%提高至98%。同时，在全公司推行规范化管理，执行职工列队成排上、下班规定，以此规范员工行为。现如今，该公司干部员工逐步养成步调一致的工作作风，员工积极性显著提高。
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