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| 贵州黔金煤业：“三步走”助推企业稳定健康发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/20 11:33:03 经验交流 | ||
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【本网讯】为主动应对当前严峻形势，全面做好扭亏脱困工作，坚持目标导向，问题导向，结果导向相统一，坚持市场化、契约化、精细化相促进，激发全员活力，增强内生动力，坚决打赢脱困攻坚战，贵州黔金煤业实行“三步走”战略，助推企业稳定健康发展。 一、保持战时状态，发扬战时作风 坚持“事不过夜、案无积卷、昼夜兼程、担当尽责”的工作作风，做到应声而起、闻风而动、争分夺秒。根据采掘接替面紧张的现状，制定作战图，悬挂调度室，每天一汇报一总结，找出问题不足，及进落实整改。 二、凝心聚力，发挥组织优势 一是开展形势教育活动。通过党委书记上党课，开展形势教育宣讲大会等活动，使职工充分认识到当前的紧要严峻形势，激发广大职工群众的决心和信心。二是集团公司上下积极开展“两心两力”活动，党群部门狠抓正反两方面典型，促使广大干部职工统一思想、强化执行。通过各项活动的开展，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以各党支部为支点，党员干部率先垂范，带领广大职工群众爬坡过坎，攻克难关，以一往无前的勇气和毅力助推扭亏脱困。 三、加强亏损源治理，强化工作落实 一是严格单项工程立项管理，再造单项工程管理流程，构建内部市场化管理系统单项工程管理模块，减少单项工程数量，提高区队采掘单产单进水平。 二是加强矿井采掘管理，日考核、周通报、月兑现，提高区队干部职工生产积极性。 三是加大煤矿安全投入奖补资金力度，积极组织申报。四是加强内部市场化管理，将指标层层分解，树立“岗位都是亏损源，人人都是利润源”的意识，减员增效，提高效益。 各项工作制定清单，逐一落实，并做到及时反馈。坚持问题导向，发现问题及时通报，并给出意见和建议，促使执行力明显提升。
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