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众人划桨开大船纳林河上展风采 ——中煤五建公司五处第三项目部全力打造亿元项目部

煤炭资讯网

2020/11/20 12:11:41 通讯特写

      “连续2年产值过亿，今年产值有望突破2亿元。”中煤五建公司五处第三项目部魏经理说道。笔者不禁为之震撼道：“请问你们是如何取得这样成绩呢？”魏经理道出了他们耀眼光环背后的故事,“作为2019年度‘明星项目部’，我们以质量、经营、安全、党建四个方面为抓手，全力保障项目部这条‘大船’在‘纳林河’上扬帆起航、稳步向前。”
          质量为体搏击风浪
      项目部坚持“质量为本”管理理念和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。在纳林河一号主立井井塔、二号矿井副立井井塔工程施工中，克服结构复杂、滑模工艺“滑一打一”不适用等困难，在建设总工期压缩情况下，项目部坚定信心、合理组织，采用了最为先进的混凝土防裂缝、粗直径钢筋直螺纹机械连接、悬挑式脚手架应用等技术，节约了钢材用量，确保了施工进度和施工质量，成功提前10天完成施工任务，让业主伸出了大拇指。在建项目井下综合管网及动照网安装工程施工中环保问题成了施工期间的一个重点和难点，为了达到环保要求及克服工期紧、任务重等难题，项目部不断改进新工艺、新方法，帮助施工队伍优化施工方案；现场施工人员主动放弃回家机会，严格佩戴防尘口罩耳塞，选择了同严寒、噪音为伴，始终坚守在施工第一线上。
           经营为桨逆流而上
     经济效益是衡量企业绩效的一个重要指标。项目部健全以项目预算为基础，以现金流为核心，抓好绩效考核和全面预算的执行控制与分析，切实强估化企业经济活动的事前预控力、事中管控力、事后约束力；强化项目成本预算管理，严格控制会议费、差旅费、办公费、业务招待费等非生产费用，增强预算刚性约束。为确保及时回笼资金，项目部认真梳理应收账款情况，分析原因建立台账，加大回款力度，同时优化现场人员结构，建立健全施工制度方案，为后续工程收尾工作奠定良好基础；加快已完工工程的结算进度，尽快实现债权，维护企业利益。
            安全为帆保驾护航
     安全是不可逾越的红线。项目部建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证体系，配备了专职安全员、青岗员、群监员，形成了安全监督检查网络。在施工过程中，项目部着力强化现场监管监督，突出安全重点环节，狠抓隐患排查治理，扎实做好安全防范工作。严格按照安全质量标准化的要求进行安全管理，设立安全检查组对现场安全隐患进行排查，对查出的安全隐患按照“三定”原则进行整改。在确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的施工工序，项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到安全有序生产。党支部积极发挥了党员、青岗员、群监员的作用，以“平安一季度”“警示三月行”“安全生产月”等活动为主线，系统开展安全反思、警示教育、安全宣讲等系列活动，使安全思想深入人心，筑牢安全防线。
           党建为舵把航定向
     今年以来，党支部以公司第七次党代会精神及处五年发展规划为指引，以建设“示范党支部”为目标，聚焦重点、注重实效，逐步夯实党建工作基础。为实现党建工作与生产经营的深度融合，党支部结合项目施工实际，以“六个起来”保障“三保两控两树一争”目标实现，实施“清单式”管理，各项工作清晰具体，落实有效；坚决做到“双向进入、交叉任职”，扫除“空白班组”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员在经营管理、安全生产、施工质量工作中的模范带头作用；以“三会一课”等基本形式、以党员教育管理制度为基本依托，组织指导项目部党员真学实做、解决问题、发挥作用；坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中；常态化开展谈心谈话活动，不断抓政治教育和经常性思想政治工作，激发员工的事业心和责任感，做到“一帮一，一带一”，赢得了职工群众的信任和拥护，保障了职工队伍的整体稳定。
      众人划桨开大船，纳林河上展风采。第三项目部全体干部员工将继续坚定同路共生的信念，多措并举齐发力、纵深推进共提升，在“纳林河”这个战场上，在项目部这条大船上，划好自己手中的“船桨”，前行入海，拓宽领域，助力企业谱写高质量发展新篇章。

本网通讯员：汪超高春霞

编辑：肖平

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