【本网讯】11月19日，陕煤蒲白矿业公司副总经理杨纪元，总会计师高俊杰带领财务、人力、非煤、党群、党政办等相关部室负责人一行深入煤化运营公司，就该公司2020年工作完成情况及2021年工作思路、重点工作举措等进行调研指导。该公司领导班子、各部室负责人参加会议。

      会上，该公司结合调研工作要求，重点就2020年工作亮点及取得的成效，主要经济指标和重点工作完成情况,2021年经营目标、经营管理思路、工作举措等进行了汇报说明。听取汇报后，矿业公司各部室从强化党建管理，标准化支部创建、对内挖潜降本增效和对外拓展提质增效、全面摸底不在岗人员状况等方面对煤化运营公司提出了针对性的指导意见和建议。

 

 

       矿业公司总会计师高俊杰讲到，2020年煤化运营公司真真正正实现了止亏，是很有标志性的一年。通过近几年的艰苦付出，度过了生存期，走过了适应期，进入了相对稳定期，实现了成功转型。并对2021年从管理考核、激励机制、成本管理等方面提出了具有针对性、实用性、操作性的指导意见和建议，对今后工作提出了具体要求和寄予的希望。

 

      矿业公司副总经理杨纪元提出，煤化运营公司一是精细化管理、精准止亏成果显著，值得肯定。二是如何做好持续稳定 发展，保持良好势头。首先要立足于上新项目，持续跟进神渭管道、蓝管、建新项目，推进企业发展；再是要进一步细化管理，降低消耗，向管理要效益。三是加强干部队伍建设，强化干部责任心，扑下身子，深入一线，了解问题，解决问题。要加强职工队伍培养，通过业务学习培训，让职工熟悉环境、掌握技能。四是建立健全安全管理制度，强化职工安全意识，加强干部值班带班走动式管理，确保安全生产。

本网通讯员：李 斌

编 辑：肖平