【本网讯】11月20日，陕西蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华，党委副书记、总经理张维新，总会计师高俊杰带领党政办、党群部、人力部、财务部、生产部等相关部室负责人来到西固煤业，就该公司2020年工作完成情况及2021年工作思路、重点工作设想等情况进行调研指导。该公司领导班子及各部室负责人参加会议。
 

 

      会上，西固煤业党委书记、董事长任华余就2020年1至10月份安全生产经营管理指标完成情况以及2021年总体思路、具体举措、村庄搬迁和推动举措进行了详细汇报。矿业公司各部室负责人在听取汇报后，分别结合自身业务对西固煤业2021年工作开展提出了意见建议。
      蒲白矿业公司总会计师高俊杰指出，西固煤业要发挥区域优势，整体谋划，创新推进，做好煤炭搭配销售工作，做实经营管理，用好深度调整，抓好经营管控、资金管控、超前风险管控，用程序管人管事管资金，加大资金回收，发挥“三网一平台”的协调、决策等作用，持续提升合作经营质量，实现合作共赢。
      矿业公司党委副书记、总经理张维新首先肯定了西固煤业在十三五期间的安全生产成绩。针对后期工作他强调：一是不断创新安全管理的制度和方法，积极落实人的安全行为治理、班组安全网络管理、“四员两长”管理措施；二是组织学习好安全生产标准化手册，深刻认识安全生产标准化工作，健全安全管理体系，落实安全生产主体责任；三是加大“四化”建设力度；四是认真研究经营管理工作，树立服务职工、履职尽责的意识，确保明年安全生产、经营管理工作新作为、新起色。
      蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华指出，西固煤业从成立之初的年产9万吨到15万吨再到30万吨，并在举步维艰的情况下通过技术改造达到年产60万吨，在困难中突破、转变、发展，改变了小煤窑形象。他就2021年的重点工作强调：一是要在创新管理上下功夫，多在提高安全生产标准化管理水平上想办法，抓实安全，树立行业标杆；二是在经营管上精打细算，提升经营效率；三是着眼当前，考虑长远，加大与地方政府的沟通协调力度，争取工作主动权，加快村庄搬迁工作进度；四是加大“师带徒”活动力度，解决专业技术人员及熟练工种人员不足问题，为高质量发展储备人才。

本网通讯员：彭 拜 刘 琨

编 辑：肖平