| 陈家山煤矿:“望闻问切”为矿井安全生产把脉问诊 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/23 12:29:15 安全专题 | ||
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【本网讯】为进一步做好矿井安全生产管理工作,陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿不断创新安全管理方式,采用“望闻问切”四诊法,精准把脉、对症下药,切中要害、标本兼治,将安全隐患消灭在萌芽状态,持续推动矿井安全管理水平稳步提升。 “望”眼全局,全面检查 该矿巧用“望”诊法,结合重点工作面、关键岗位,紧盯薄弱地点开展专项安全检查整治,突出加强对重大危险源等要害场所的巡查监控,积极开展部门自查自纠和各专业安全大检查活动,分层级、分专业、分岗位全面细化安全责任,实现层次化、专业化安全管控,做到现场监督检查不断线,实现管理零距离,工作无死角,确保隐患及时发现和消除。紧紧围绕人、机、环境三个核心要素,进行不间断的询问、巡查,不断提高员工整体素质,提升矿井装备水平,加强“一通三防”及灾害治理,筑牢安全保障体系。 以“对标管理”和“安全互检”为契机,学习借鉴兄弟单位好的做法和经验,做好科室之间的互检,查找不足、取长补短。切实将标准化落实到生产资料和现场过程的每个环节、岗位和人员,达到科学化、规范化管理,标准化、精细化作业,不断提高安全生产标准化管理;结合“百日安全”活动,加强安全集中整治,强势推进安全生产专项整治三年行动,开展安全大检查,严格对照安全攻坚行动检查内容,进行全覆盖的安全检查,对查出各类隐患和问题,精准施策、制定整改方案,按照“五落实”原则,逐级层层落实整改,有效预防控制安全隐患发生,确保矿井生产安全稳定。 “闻”音辩位,找准症结 该矿利用“闻”诊法,主动听取职工对安全工作的心声、诉求、愿望及不同意见,全面分析、掌握安全形势。 “你们不用紧张,我就是问问你们对机电管理有什么好的想法和建议?”“我们设备维护时,因为技术问题,有时候会将故障判断的不准确,处理不到位,希望矿上能多给学习的机会。”该矿管理人员利用“问”诊法,深入一线、靠近一线,主动同职工交心谈心,听取设备司机、电钳工的意见和建议,充分调动了职工参与机电管理的积极性和主动性。针对职工提出的意见和建议,该矿积极采纳,积极争取组织相关专业人员开展培训教学活动,对新技术、新应用进行宣贯和讨论,聚智攻坚办实事、解难题,更好地服务于职工群众和安全生产管理工作。 同时,结合职工自身岗位工作实际,从井下生产现状、工作面工程质量、设备管理、自身原因等方面,深刻查摆,分析漏洞,认真反思、查找根源,积极提问题、提建议,谈看法、话心声,畅所欲言,闻音辩位,查隐患、找症结,达到了良好的效果。 强化“问”责,严格管理 该矿不断修订和完善安全管理体系,进一步规范岗位安全作业程序,紧盯薄弱环节,严控重点关键,逐个岗位明确安全职责、明晰安全责任,做到“人、机、环境”有效结合,使每个岗位、每个干部职工有章可循,有法可依,知道自己"该怎么干,干到什么程度"。按照“五落实”原则,根据各岗位职责,进行职责履行中的检查、考核、问责,只要没有尽到岗位职责,即使没有造成后果,也要追究责任。严格做到有责必负、失责必究,逐级问责落实。 严格领导干部跟带班,充分发挥四员两长作用,严格管控,正确规范引导,强化全员自控、互控、他控能力,使干部职工把“工作中多一份责任,安全就多一份保证”的意识融入到每一个岗位,每一个作业环节。实现有效调度、有力控制、有序作业,自上而下层层明确目标、明确责任,形成上下分工负责、齐抓共管的安全管理机制和一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责、一级对一级交账的安全格局,从而有效的提升安全生产管理水平,促进矿井安全生产持续稳定。 “切”点把脉,文化育人 “高高兴兴上班,安安全全回家”“安全规程记心间,幸福连着你我他”,类似这样的安全警句、愿景,区队学习室、矿文化广场等随处可见。该矿巧用“切”诊法,以人为本,找准切入点,大力营造安全文化氛围,每月进行一次全员安全知识考试,利用职工分析会、周五学习等时间,认真学习“煤矿安全规程”、“安全质量标准化”、“岗位操作规范”等安全规章制度。认真学习煤矿安全生产事案例,用煤矿事故案例教育人、警示人、提醒人,从根源上解决影响班组员工安全生产的思想和个人认识问题。不断增强员工的岗位预测预想和危险源辨识能力,使员工养成规范的安全习惯,进一步提升反“三违”、查隐患、杜绝事故的主动性,不断强化作业人员自我安保、联保意识,将安全行为素养固化于心,使职工自身从学安全到要安全的自发性行为,做到干标准活,上标准岗。 同时,团员青年深入区队安全宣讲、安全快板、安全知识抢答活动,让职工寓教于乐,让职工在轻松愉快的氛围中了解安全生产的基本常识,不断提高其安全意识;女工委组织协管员“送温暖 嘱安全”、矿嫂“三违”帮教,用亲情帮教,叮嘱职工遵章守纪、安全操作,确保安全生产,共建幸福家园。
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