超前谋划，做到有的放矢
      11月1日，开拓一队接到矿井下达15010机巷掘进进尺200米的目标任务。该队队长程军、书记王冠彪深感时间紧，任务重，困难多，压力大。当即召开该队队干会议。王冠彪和程军与该队队干研讨谋划如何按时保质保量安全完成当月目标任务，制定精准切实可行的各项考核奖惩标准。当晚又连夜召开班组长以上人员会议，广开言路，征集合理建议和意见，制定出详尽切实有效的安全进尺及奖惩措施，使任务层层分解，量化到班组，具体到每个人，做到人人肩上有担子，倒排工程工期，一日一计划、一日一通报、一日一考核，一班一总结，奖惩班兑现。一场超级进尺“大战”在开拓一队旋即拉开。
“      任务重，困难多，但我们不为困难找理由，要为困难找解决的办法，要超前谋划，定位要高，不能局限于目标任务，谋划要超过目标任务，计划要超前，不要仅限于数字倒排任务周期，要计划提前完成任务，只有这样，才能做到未雨绸缪，有的放矢。紧咬既定目标不放松，比学赶超，勇往直前，不到完成进尺200米的目标任务那一天，决不松气。”程军说。 

精准施策 向技术要进尺
      11月11日后，二1-15010机巷顶板难以控制，施工硬度大，成了当时制约各个班组正常掘进进尺的瓶颈，重大困难面前，开拓一队全队上下迎难而上而上，集思广益，群策群力，想方设法破解难题，当天就进尺14棚。
“遇到问题我当即组织跟班队干、技术骨干召开“专治疑难杂症破解”会，发动大家出主意、想办法，通过管理创新、技术创新，解决生产中遇到的难题。决定进一步加强顶板管理，更加严格执行施工安全操作规程，优化支护工序，增加打设超前锚杆和串楔，做到超前支护，采取小循环作业模式，快速有序架棚，安全有效作业，加快了施工速度，从而有效促进安全高效进尺。”程军说。
       该队强化现场交接班管理，明细上一班施工中存在的问题，有效改进促进下一班施工进度。缩短班前会会议时间，安排职工下井，挤出时间要进尺，有效提高了工时利用。该队要求，8点班在做好检修和运料的情况下要施工4棚、四点和夜班各五棚，确保每天14棚的正规循环作业。 

 
克服困难 团结一致完任务
       连建强班组在施工中勇敢克服困难，迎难而上，全班组人员科学安排施工工序，在漏顶之前打好超前锚杆和串楔，并带头上架子，带头用风槁打眼手工掘进，全班组干活士气高涨，安全有效提高了掘进进尺速度。
       该队根据班组的人员组成和组员各自特长，科学优化劳动组织，合理安排班组人员岗位，在工作中团结协作，密切配合，宁让“人等活”，不让“活等人”，有序高效施工，充分利用好当班时间在安全的前提下快速进尺，促进当班任务超额完成。
      “困难面前，我们要不畏艰难，迎难而上，超前谋划，想办法，解难题，向技术专家请教，有强有力的技术支撑，就不怕困难。再说，8点班还要让出时间保证机电班组进行日常机电设备及掘进机的检修与维护，施工时间不够怎么办？就要“抢”时间、“扣”时间、“省”时间，采取措峰施工安全施工，变蛮干为巧干。只有这样，才能提效率、促进尺、创佳绩，保质保量完任务。”该队班组长毛孝峰说。

本网通讯员：李清清

编 辑：徐悉