山东能源兴隆庄矿：多措并举念好“安全教育经”-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线领导访谈论文读书人物展示图片新闻安监动态矿业新闻焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

山东能源兴隆庄矿：多措并举念好“安全教育经”

煤炭资讯网

2020/11/23 14:45:08 党群工作

　　【本网讯】山东能源集团兴隆庄矿持续加大安全教育培训力度，通过敲警钟、细算账、筑防线，进一步增强职工的安全责任和自主保安意识，自觉远离“三违”，实现安全生产。
该矿充分利用各种宣传载体，大力开展安全理念宣贯活动。组织专人到井口、关键岗位等生产一线进行安全慰问，送安全知识进班组，开展形势任务宣讲等活动，营造了良好的安全氛围。要求各单位结合实际，利用班前班后会、政治学习日等时间，组织干部职工认真学习、深刻剖析事故案例发生的原因和应该采取的防范措施，并要求人人写安全保证书，做到警钟常鸣，增强职工的自主防范意识。并让“三违”人员亲身说教，使职工更加深刻地认识到安全违章带来的严重后果，促使职工争做安全责任人。广泛组织“算五笔帐”活动，即：与管理干部算政治账，让管理干部认清“安全是最大的政治”及发生安全事故所应承担的法律责任，使其牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念，促使管理干部把抓好安全生产作为自己工作的第一要务；与职工细算生命账、健康账，让职工把“安全重于一切”的思想放在首位，自觉远离“三违”；与职工家属细算亲情账、经济账，算安全事故给家庭带来的伤害、违章作业对家庭、单位及企业造成的直接的经济损失，教育职工家属在家里吹好安全“枕边风”，做好安全生产后勤工作。通过细算账引导广大干部职工正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，增强其主动按章作业、严反“三违”的自觉性。推行事故案例警示教育，编印了《安全事故案例汇编》，制作事故案例视频，拍摄安全微电影，并动态收集整理近期全国各类重大事故、典型事故案例，将事故案例汇编成册发放到每个区队和班组。干部职工结合岗位实际，深入剖析事故原因，写出本岗位应接受的教训和防范措施。他们还鼓励实行网络化教学和手机APP自主学习，采用3D模拟、实物和模型教学，循环播放安全微电影、安全公益片等，着力提高全员安全意识和能力。坚持人文关怀和心理疏导，突出安全教育以人为本的原则，围绕单位、井口、工作现场、家庭、个人“五点一线”，构建全过程、全方位、全身心的亲情教育网络；充分发挥教育的感化作用，女工协管组织围绕不同时期的安全工作重点，采取井口搞宣传、区队建联保、协管结对子等形式，广泛开展协管安全竞赛和送温暖活动，把安全教育融入亲情友情，引导职工立足本职、感恩尽责。完善了职工行为规范管控长效机制，创建行为规范培训基地，建成职业训练中心，建立心理咨询室、心理解压室、心理帮教室、行为训练室，设立心理咨询宣泄体验课程，调节职工心理状态，进行减压疏导；通过模拟违章导致受伤情形，让违章人员体验违章致伤、致残给工作和生活带来的不便，给家庭带来的伤害；强化行为隐患人员帮教，努力实现由“讲规范”向“成习惯”转变。
该矿积极开展“干部上讲堂”等专业技术培训工作，分专业、层次、工种、岗位强化全员安全技术培训，确保培训质量。严抓新版安全生产标准化管理体系评定办法贯彻落实，引导职工“上标准岗、干标准活、做放心人”，做到安全思想教育常态化、制度化，规范职工行为养成。创新开展“安全自主管理示范班组”活动，从班前工作安排、班中自我排查、班后总结点评入手，做到安全自查自纠、自管自控，实现班组安全自主管理；开展班组星级化管理、“自检自查体检”活动，强化班组安全管控，工序流程化作业，使班组职工逐步养成懂安全、能安全、要安全、会安全的自律行为。推行“自学+选学”的学习方式，坚持“范围定向、内容定量，干什么、学什么”的原则，扩大了学习内容自主权，增强了学习的实用性；组织管理人员和技术人员上讲堂进行集中授课，增强了学习的针对性和实效性；建立自主管理班组交流会制度，认真总结区队和班组建设经验，研究探讨区队班组安全管理和安全文化建设的前沿问题，不断丰富区队班组建设管理模式和理论体系，培育区队班组建设的先进典型，形成相互学习、竞相超越的良好局面。有序组织兄弟矿井安全生产班子副职、副总工程师、区队长、技术主管学习交流活动，全面提升安全生产管理能力。深刻吸取近期省内外安全生产事故教训，反思不足，强化警示效果，严防安全思想松懈麻痹、安全制度流于形式、安全主体责任不落实。推进“学法规、抓落实、强管理”活动常态化，严抓岗位人员必知必会和实操技能抽查考核，做到以考促学。开展“导师带徒、岗位成才”活动，不仅新工人要认师傅，新招聘的大学生在见习期也要充实到各个岗点认师傅学业务。对带徒师傅的资质认定进行了严格把关，要求师傅必须达到相应岗位工作年限且由工长推荐、区队考核产生。在结成师徒对子时，要求双方签订师徒合同，以明确双方职责与权利、带徒期限。同时，制定下发了《导师带徒指导手册》，明确带徒方向，要求师傅在传授技术的同时，加强对青年员工爱岗敬业、工作作风等方面的教育引导。“导师带徒”活动开展以来，该矿在师徒合同期间，没有发生一起因徒弟导致违章违纪和各类事故的发生。创新“名师带高徒”管理，健全完善考核机制，并采取带、推、创等方式强化师傅管理。每名师傅每年带徒1名，在徒弟能够达到独立上岗的基础上，在实践工作中推广精湛技艺和先进操作法，并加强技术创新、小改小革，以此提高师傅的技术水平，强化徒弟学习技能的源头管理。依托一个个劳模（大师）工作室，建立健全人才培养体系，鼓励职工学业务、练技能、提素质。他们按照“凝聚、辐射、提升、传承”的工作宗旨，开展技术研讨、课题研发，通过劳动模范、高技能人才、优秀职工“传帮带”，把技术创新人才优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。实施“互联网+”信息技术，在线上打造“指尖上的职工课堂”，建立职工之家QQ群、微信群等职工安全培训网络，不定期开展安全技术知识培训；线下开通“兴隆工匠”、“双星闪耀”学练比通道，采取“日学、月练、季比、年赛”等形式开展活动，提高了职工安全教育的覆盖面和实效性，促进了职工整体安全水平的提升。（李丽华）

本网通讯员：李丽华

编辑：徐悉

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com