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| 晋能控股煤业集团小峪煤业公司让降本增效成为常态 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/23 15:40:34 经验交流 | ||
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【本网讯】 晋能控股煤业集团小峪煤业公司围绕目标任务，深挖潜力，主动担当，层层落实成本管理责任，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，全力做好降本增效工作。
该公司制定成本管控制度和措施，压缩材料成本支出，在物资材料采购中坚持实行市场询价比价制,选择性价比高、质量品质双优的材料，从而降低材料支出费用。在材料使用方面，采取“修复使用、改造使用、变更用途使用”的“三级分类”制，全面提高材料配件重复使用率,将材料价值吃干榨净，延长设备更迭周期及使用寿命，最大限度的减少设备采购费用。 该公司以“修旧就是降本，利废就是创效。”为抓手，激发员工修旧利废能力，减少外委维修费用，对现有设备工具进行创新改造，将报废设备配件“组合”成新设备，使修旧利废工作常态化。同时制定《成本费用考核管理办法》，把各项考核指标全面分解，责任层层落实到个人，实行成本管控和工资绩效挂钩，实行“一对一”监管方式，有效控制了成本投入。 该公司为使降本增效工作落在实处，取得实效，把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动，从点滴做起，积极引导员工从节约一度电，一张纸做起，让员工杜绝铺张浪费现象，牢固树立“省下来的就是赚下来的”思想，对在降本增效工作中成绩突出的班组进行精神、物质双重奖励，让降本增效成为常态。
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