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| 尹志明：纪检工作要将“小事”做实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/11/24 11:19:14 一事一议 | ||
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在实践中，人们往往认为企业纪检监督就是一个摆设，有的还认为企业纪检监督过细还会影响生产，其实企业纪检监督搞的好、搞的实、搞的细对领导干部是一种很好的保护作用，从这个层面来说，确保监督实施到位，对于企业纪检监督来说，就是一种做“善事”、“做好事”，不但要理直气状，还要主动有为。 首先要将“小事”做实。我们常常发现连队工资分配出现的队干克扣员工工资的问题，年年查，但年年都出现同样的问题，就是因为人们不同程度认为连队工资分配是“小事”，要么是查清了问题，却处理不到位，要么缺乏更切合实际规范依据，以至于是“虎头蛇尾”，效果不明显，以至于一些队干认为克扣工资是为连队着想，是为了更好地搞好工作，甚至是自已的权力。 如果企业监察人员根据企业的实际情况存在的管理漏洞，每年只要做实一、二件“小事”“实事”，就能够树立起纪检监察的权威，使纪检监察有名有实。 纪检工作还要敢于揭短揭丑 提高纪检监察的“知名度”。纪检临察人员不想干事、害怕做事，只能使自已默默无闻，自身也没有地位，只要是事实清楚，对企业廉政建设、防上管理漏洞有借鉴作用的案件，要敢于揭短揭丑，以案说法，同时纪检临察人员在办案过程中，也可以提自身的业务水平，提高纪检监察的“知名度”。 同时我们还要把好“门槛” 建立“大监察”体系。各级领导要提高对纪检监察的认识，纪检监察对企业来说有“百利而无一害”，纪检监察是一项对业务能力、综合素质要求很高的职业，因此，在选人用人方面，首先要把好“门槛”，建立职业准入制度，并根据企业实际，建立“大监察”体系，实行多部门联合监察，处理一些难度大的监察问题。
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